阅读量: 1,375
企业新进员工的管理分析
2017年07月21日 | 作者: adminlin |
新员工是增添企业活力的重要元素,相对固定的员工队伍有利于企业健康发展。如何留住新员工,用好新员工,始终是生产企业做好新员工管理工作的重点。结合海峡科化公司的一些做法,探讨情感留人、入职培训、薪酬激励、职业生涯规划辅导等方面的工作策略,强调新员工入职培训对于塑造新员工行为的作用,指出制定合理的薪酬标准是留住新员工的第一要素,对新员工进行职业生涯规划辅导也是新员工管理的一项重要工作。 ......
阅读量: 1,397
营业厅员工绩效多层次模糊综合评价模型
2017年07月20日 | 作者: adminlin |
文章针对移动公司营业厅员工,对员工绩效评价中的指标确立和合理量化问题,建立了更全面的指标评价体系,应用层次分析法和模糊综合评价法,构建综合评价数学模型,并给出综合评价分值的计算公式,结合案例进行员工绩效评价分析,提高了相关评价的合理性和准确性。 目前,移动公司对其营业厅营业员的绩效评价很简单,单独的由每个月的新业务量来评判员工的绩效,这存在着很大的缺陷。每个营业厅所......
阅读量: 1,658
新员工主动离职分析及对策研究
2017年07月19日 | 作者: adminlin |
结合新员工组织社会化原理,从新员工组织社会化的预期、磨合和转化阶段入手分析得出新员工主动离职的原因所在,即由于期望落差的存在使得新员工产生离职倾向,新员工和企业在此后并没有采取相应的措施和行为进行调整,促使新员工将离职倾向实现为最终主动离职的行为。并从抑制离职倾向的产生和减少新员工主动离职实际行动的实现两方面入手,把握新员工组织社会化三大主体即企业、个人和以学校为代表的其他社会主......
阅读量: 1,633
如何对员工进行考核评价
2017年07月19日 | 作者: adminlin |
随着经济体制改革的不断深入,我国传统的企业员工考核评价体系已不能适应企业发展需要。作为员工考核评价体系的基础,企业员工素质模型被越来越多的企业引用到人力资源管理实践中。要使员工考核评价工作取得实际效果,还需运用科学的考核评价方法。
通过建立系统化的考核制度,不仅全面、客观、科学地评价企业中被考核者对实现企业整体目标的贡献程度,而且配以合理的激励机制,可以有效地调动个体与组......
阅读量: 1,484
中国内地员工的EAP需求现状研究
2017年07月18日 | 作者: adminlin |
EAP是由西方引入中国的,目前还是新生事物,研究中国内地EAP需求现状有助于EAP的本土化,具有重要的实践意义。本文将从EAP需求的内容和方式以及EAP需求转化的影响因素等方面来探讨EAP在中国内地的需求现状。 员工援助计划(
Employee Assistance
Programs,简称EAP)是由组织为其成员提供的一项系统的、长期的援助和福利计划,它通过专业人员为组织、员工提供诊断、评估、培训、专业指导与咨询,帮助员......
阅读量: 1,325
企业绩效评估结果的应用
2017年07月17日 | 作者: adminlin |
绩效评估结束了,应该怎么办呢?很多企业以为评估完了,工作也就结束了。其实不然,首先应该是将评估结果应用起来,有奖有罚,使得员工能体会到工作干好了的乐趣。同时,一部分员工也知道,干得不好会得不到奖励甚至惩罚。通过将员工的业绩表现、能力和态度与员工任用管理、员工薪酬、员工培训开发以及员工职业生涯规划等联系起来,促使员工重视工作绩效的改善与提高,从而营造一种业绩导向、可持续发展的企业文化。 一、绩效评估与员工任用......
阅读量: 1,434
企业知识型员工绩效的综合评价
2017年07月14日 | 作者: adminlin |
知识型员工是知识经济时代人力资源管理的重心,只有明确目前企业知识型员工的绩效水平的前提下,企业才能真正去使用员工,开发员工,最终获得人才的竞争优势。建立企业知识型员工绩效评估指标体系的同时,并给予模糊综合评价理论对其进行定量和定性的分析,促进企业对自己知识型员工进行有效的管理。 引言
在目前市场经济激烈竞争的条件下,一个企业的成功离不开人才,而这些人才中尤其是知识型......
阅读量: 1,362
企业员工能力评价模型研究
2017年07月14日 | 作者: adminlin |
科学评价员工的能力对于有效配置员工,帮助员工提高自身综合能力,进而不断的提高组织绩效具有非常重要的意义。 人力资源管理的最高理念就是做到“能岗匹配”,但是我们如何对员工进行科学的能力评价并且帮助其能力的成长方向与企业目标保持一致呢 ?目前在很多企业中对员工的能力评价方式存在着很大的主观性,在此,我们探讨一下如何更加客观有效的对员工能力进行评价。 一、能力模型的建立......
阅读量: 6,539
员工背景调查现状及其提升途径初探
2017年07月13日 | 作者: adminlin |
背景调查是通过收集外部信息来核实求职者的个人资料的企业招聘行为。通过收集信息可以核实求职者向企业提供的信息是否真实、准确;可以佐证企业根据面试等方式形成的对求职者品质、能力等的评价。有效的背景调查可预防欺诈,降低公司招聘成本,获得企业所需人才。目前我国企业实施背景调查面临个人信息不健全、真实信息难获取、缺乏完善背景调查体系等问题,逐步建立诚信机制、企业内外部调查相结合等手段......