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产品分析方法有哪些
2017年10月18日 | 作者: adminlin | 分类: 企业顾客满意度 |
分散的见识过很多产品分析方法的理论，它们就像是技术中的设计模式，你见过听过，仿佛在不自觉中还亲身应用体验过，但何时使用更恰当？它们究竟是什么？如何能够信手拈来在最需要决策判断的时候，尽快的梳理一个正确科学的思维方式？ 我决定用自己的理解方式给它们一个简单归纳，同时，对每种方法在产品实现中的使用场景做了试探性概括。 what 产品目标功能 where 使用场景-地点 when 使用场景-时间 who 产品目标用户 why 目标用户为什么需要当前产品， 目标用户是否对当前产品可产生依赖 how 如何设计并产出这款产品 通过以上六个维度， 定位产品方向 Eliminate 取消： 取消当前功能点是否影响整个产品方向 combine 合并： 当前功能点是否可与其他合并，或几个功能点是否可抽象 rearrage 调整顺序： 调整产品功能点暴露顺序、产品功能迭代顺序是否可更优 simplify 简化：功能点是否可隐藏，可置于深一级入口 通过这四个步骤， 取舍和调整产品功能细节及流程 实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法(较为宏观和主观)也可作为竞品分析的一种方法。 包括：优势、劣势、机会、威胁 图例 SWOT分析法用于产品构思完成后做机会评价 明星类：高增长，高转化率---发展 奶牛类（金牛类）：低增长，高转化率---保持 问题类：高增长，低转化率---收割 劣狗类：低增长，低转化率---放弃 波士顿矩阵用于线上产品功能试错分析、迭代判断，依赖于准确的线上数据统计及数据分析 方法：一张纸，分成随意的7--10个区块，简明扼要的在每一块写上自己对当前产品的灵机妙想。可以包括问题，解决方案，独特创新点，成本分析，收入分析等 优势：a)制作快捷 b)可随时携带 c)直观 d)利用碎片时间 精益画布用于产品构思初期产品卖点设计分析 产品经理无法成为自己设计的每款产品的目标用户。 只给自己做产品的产品经理必然不是一个好的产品经理， 也必然会错失更多的产品机会。 场景还原，是应用在产品构思设计阶段的一种情境构建和人生模拟。 以自己的感受去假设用户体验是十足荒谬的。 文章來源：简书
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