员工满意是企业发展的起点和终点
2016年02月01日 | 作者: adminlin | 分类: 企业管理满意度 |
企业生存和发展，离不开企业两个“上帝”——企业内部的员工和企业外部的顾客。只有满足顾客的要求，企业才有效益，才能生存和发展。实现顾客满意，需要全体员工不懈的努力，企业必须首先让员工满意。顾客满意是企业生存和发展的前提，员工满意是顾客满意的保证，而企业发展反过来又促进
企业生存和发展，离不开企业两个“上帝”——企业内部的员工和企业外部的顾客。只有满足顾客的要求，企业才有效益，才能生存和发展。实现顾客满意，需要全体员工不懈的努力，企业必须首先让员工满意。顾客满意是企业生存和发展的前提，员工满意是顾客满意的保证，而企业发展反过来又促进了员工的满意。所以，员工满意是企业发展的起点和终点。
一、员工满意与顾客满意的概念和内容
1、员工满意《辞海》中满意的解释：满意是人的一种感觉状态、水平，是在比较自己对某事或某物的期望与实际情况后所产生的感觉。满意的程度可用满意度进行量化描述。满意的感觉越强烈，满意度就越大；反之，满意的感觉越弱，满意度越低。员工满意度是相对于个体的生活满意度和总体满意度而言，特指个体作为职业人的满意程度，是员工比较薪酬、工作环境等方面的期望与薪酬、工作环境等方面组合后，而得出的满意程度的评价。
2、影响员工满意有下面内容：
（1）对工作回报满意：包括薪酬与福利、工作被认可、事业成就感、培训与晋升等。
（2）对工作本身满意：工作合适度、工作胜任感、责权匹配度、工作安全感等。
（3）对企业满意：对企业的了解、企业文化、规章制度、参与管理等。
（4）对工作协作的满意：领导支持与信任、沟通与尊重、信息开放度等。
（5）对工作环境的满意：工作时间、工作空间、工作配备等。
3、顾客满意度是指顾客通过对厂家产品的可知的效果（或结果）与他的期望指向比较后，所形成的愉悦或失望。顾客在购买产品前或使用产品的过程中，总是要看到自己得到多少本质上的东西（包括有形的和无形的），并凭此以决定产品的功效，如：质量、价格、款式、运转速度、方便性、灵活性、售后服务的好坏、对操作者及环境的保护、使用过程中的艺术享受等等。然后顾客将这些东西与自己的期望进行比较，比较后所形成的差异就是顾客价值。顾客价值越高，顾客就会更满意。
4、影响顾客满意的内容：
（1）对企业产品的满意。包括产品功能、产品质量、产品外观、产品价格、产品包装等。
（2）对企业服务的满意。包括支付能力、销售系统、处理投诉、服务态度与环境、技术支持和培训等。
（3）对企业形象的满意。包括企业领导形象、企业员工形象、企业服务形象、企业公益形象等。
（4）对企业绩效的满意。包括盈利能力、市场份额等。
二、员工满意、顾客满意和企业发展三者的关系
1、员工满意是顾客满意的前提和基础
在企业竞争日益激烈的情况下，许多企业已接受了顾客导向的经营理念，尽力满足顾客需求，实现顾客满意。“顾客是上帝”已成为企业家的共识。当代的管理理论认为，“员工也是上帝”，没有全体员工的努力，纵有先进技术和科学管理，产品和服务也发挥不了应有的作用，更谈不上满足顾客的需求，赢得顾客的满意。
员工是企业的内部顾客，企业外部顾客需要的满足要靠员工来承担和实现。虽然员工满意不一定就能使顾客满意，但员工不满意所带来的负面影响，如：“生产”低效率；被动的满足顾客的需要；不能与别的员工合作；情感自我控制意识弱，易与顾客发生冲突；跳槽到其他企业。这些情形都会引起产品质量和服务质量的下降，必然导致顾客不满意。有人做过调查：在不满意的员工中有30%的人想辞职跳槽，不安心本岗职位，想离职的员工会导致企业顾客满意度下降50%——70%。可见，员工不满意的企业是谈不上顾客满意的，只有员工满意，才会忠于职守，兢兢业业的干好本职工作，而且会激发满腔热情，无私奉献精神，持久的创造性和谐调作战的团队精神，自觉的把自己的利益和企业的目标相一致，发挥潜力，改进工作，提高效率，成为企业创造顾客满意的主力军。员工满意是顾客满意的保证。
2、顾客满意是企业生存和发展的保证
大部份企业都在追求高的顾客满意，因为不满意或一般满意的顾客一旦发现有更好的产品或服务，就会很快更换供应商，只有十分满意的顾客，由于高度的满意和愉快，一般不打算更换供应商，而且由于长期的购买，使顾客形成消费偏好，培养出顾客高度的忠诚感。同时，把自身好的感受传递给亲朋好友，带来一批潜在的顾客，顾客满意可给企为发展带来几方面的优势：
（1）顾客满意决定企业能否保持和扩大市场份额。企业生产的产品最终要卖给顾客。只有顾客满意，才能购买企业的产品，企业才可能占领和扩大市场，增加企业的竞争力。促使企业顺利发展。如果顾客不满意，市场就会萎缩，企业就会陷入困境。
（2）顾客满意能提高顾客的忠诚度。有关的研究表明：吸引新顾客要比维系老顾客花费更高的成本，在激烈竞争的市场上，保持老顾客，培养顾客忠诚感具有重大意义。美国学者托马斯.琼斯和W.厄尔.撤西尔的研究结果表明：顾客满意与忠诚的关系受到行业竞争状况的影响。在高度竞争的行业中，顾客忠诚的可能性随着其满意程度的提高而增大，完全满意的顾客远比满意的臧客忠诚；在低竞争的行业里，尽管顾客满意对顾客忠诚的影响程度较小，但限制竞争的障碍一旦消除，低竞争就会变成高竞争。如果此时顾客满意程度不高，一有竞争，顾客大量跳槽，企业就会陷入困境。
（3）顾客满意能提高顾客的重复购买次数，另一方面，顾客满意也可增加顾客第次带给企业的平均利润。
如果一个企业拥有较高的顾客保持率，他就不必花费很多时间，金钱去争取新顾客。据美国营销协会统计：吸引一个新顾客的成本是维持一个老顾客成本的5倍，顾客满意可以减低未来的交易成本。企业使顾客满意的过程，也包含了顾客对企业及企业产品与服务的了解，因此，在顾客对企业产品进行重复购买时，顾客就可以更少的依赖企业雇员的建议和信息，也可以节省交易时间。顾客满意可以降低管理成本。
不满意的顾客会产生购买后的心理不平衡的感觉，为了消除这种不平衡，顾客就会采取行动，如要求退货，公开投诉，告诉亲朋好友等，使企业的营销活动受阻。所以，企业必须花费时间，金钱，人力等资源来处理顾客的这些不满，造成失败成本的上升。只有高顾客满意水平，才可以减低失败成本。
（4）顾客满意能给企业带来范围经济。现有的顾客能否带来范围经济，一方面取决于顾客的满意及是否存在其他的相关需求：另一方面取决于企业产品线的长短，多元化的程度等。顾客对某一种产品的高度满意，就会对这种产品的信任忠诚，而且，顾客往往将这种信任，忠诚扩展到该企业的其他产品中，从而更倾向于长期，持续地购买该企业的产品。
（5）顾客满意能为企业带来良好的口碑效应和学习效应。市场营销的基本任务就是吸引顾客和维持顾客。现代市场的日趋成熟和竞争的日益加剧，靠大量的广告和其它的促销方式来吸引和维持顾客，成本和难度越来越大。因此，越来越多的企业采用关系营销，通过使顾客完全满意，培养顾客忠诚，使之产生口碑效应和学习效应来吸引顾客。菲利普.科特勒曾经说过：“满意的消费者是最好的广告”。满意的顾客会把他们愉悦的消费告诉别人，会向其他人宣传该企业的产品。另外，满意的顾客使用产品显示出的示范效应和意见带头作用也给其他潜在顾客提供了一种学习效应。
（6）顾客满意能提高企业的形象和总体声誉。顾客满意能帮助企业树立良好的形象，引导公众对该企业正面认识，从而提高企业的整体形象和总体声誉。整体形象和总体声誉的提高，能给企业带来诸多好处，如好的形象和声誉能降低顾客尝试风险，使新产品能顺利进入市场，好的形象和声誉有利于建立和保持与核心供应商，分销商，战略联盟关系。可见，顾客满意能给企业带来很大的直接和间接利益。
满意的顾客不仅增加了企业获取新顾客的可能，而且大大降低企业吸引，获得新顾客的成本，同时还提高了企业的整体形象和总体声誉。这些正是企业取得持久竞争优势的关键。
3、企业发展的目的是为了让员工更满意
随着我国改革开放的推进和深入，市场经济体制的建立和进一步完善，企业作为市场经济的主体，其自主经营，自负盈亏竞争实体的本质。在现阶段，无论是哪一类型企业的发展，都必须服从和服务于“不断满足人们日益增长的物质和精神生活的需要”这一社会主义初级阶段的根本任务。这也是“三个代表”重要思想的直接体现。在企业内部，“人们”最直接的就是指企业的员工。但现阶段，多数企业还面临扭亏增盈，突围攻坚的任务。与其说物质和精神生活的需要，还不如说是让员工满意。如果没有企业的发展，员工满意就会面为泡影，企业发展的目的就是为了让员工更加满意。
综上所述：员工满意，就会竭尽全力贡献出顾客满意的产品和服务。而顾客满意，则给企业丰厚的回报，促进企业的发展。企业的发展，就会给员工带来利益和荣誉，使员工更加满意。员工满意，顾客满意和企业发展三者之间，密不可分，互相促进和相互制约。员工满意是企业发展的起点，也是企业发展的终点。
三、提高员工满意的对策
既然员工满意是企业发展的起点，也是企业发展的终点。那么，员工满意对企业来说非常重要。我们知道，员工是带着一定的目标（需求）才加入到一个企业中来，比如：获得相应的报酬，希望有一个协调的环境或获得未来相应的发展等等。以前的实践中，我们过多强调员工的收入，即物质方面的满意，认为“做事就拿钱”就是市场经济，“钱能发得多”员工就会满意。多数企业忽视了员工精神需要及物质方面的满足。如：现今的企业技术现代化了，但人与人之间的关系也淡薄了，员工的满意下降。要使员工更满意，应从下面几个方面开展工作：
1、制定和实施公平，合理的薪酬制度和绩效评估体系
企业中员工的薪酬一般有两种类型：经济性报酬（工资，奖金福利等）和非经济性报酬（对工作的兴趣，工作的挑战性，工作的环境等）。著名的心理学家亚当斯认为：薪酬的公平性比薪酬的种类和数量更能激发员工的工作动机和行为，在他提出的公平理论认为员工判断是否公平的依据是自己得到的报酬与投入的比率的比较。所以，企业要重新进行工作分析，明确工作目标，加强员工的绩效考核，使责权利等，人尽其才；应增加一些非程序化的工作，通过经常性的培训提高员工的素质和能力，使之适应日新月异的环境变化。
2、改善员工的工作环境，选择正确的领导方式，建立和谐的人际关系
工作环境包括从上班的地点，到办公室和车间的设置等一切物质环境状况。其中温度、湿度、噪音、照明、色彩等具体环境因素对员工满意尤为关键。不同的工作，员工需要不同的环境。管理者应根据员工的不同需要改善员工的工作环境。
领导方式是一个群体，一个组织乃至一个国家成功的关键因素，也是决定员工是否满意的关键原因。领导者应通过沟通，授权，激励等手段，让员工为共同目标的实现而努力工作。同时，应尊重员工的合作，承诺，忠诚和尊重，并通过各种管理措施与员工建立融洽的人际关系，及时解决人际冲突，并减轻员工的工作压力。
应注重员工之间，领导之间，领导与员工之间的信息沟通，创造和谐的人际关系，使企业成员间的目标一致或相融，增加企业信息的透明度，开辟信息传播的正式渠道，如：创办企业报，企业内部联网等。
3、促进员工的事业发展
一个人一生的事业历程大体包括四个阶段：建立，发展，维持，退休阶段。建立阶段的事业的开始，员工比较注意寻找能发挥自己才能的工作；发展阶段主要追求独特性和责任感的增加，员工可以通过各种晋升的机会来扩展自己的能力，满足自己的需求；维持阶段主要是保持稳定的绩效水平，创造力和成就感；退休阶段对于许多人来说是艰难的，尤其是那些曾经辉煌过的人士。所以，企业应设立多种发展阶梯，根据员工的不同情况设置相应的事业阶梯，以使员工选择适合自己发展的道路，促进员工的事业发展。
4、营造尊重和关心员工的企业氛围
有个员工曾经说过这样一句话：“你把我当做三流人员对待，我就给你做三流的工作；你把我当做一流的人员，你便会得到一流的结果，至少我会尽自己的最大努力。”一个尊重员工的企业，企业领导要经常亲自到工作现场，去了解员工的工作情况，与员工交流对企业的意见和建议，让员工有机会把自己的想法，通过公开的，正当的渠道表达的企业的各级领导人员。
一个关爱员工的企业，应重视员工的身心健康，注意缓解员工的工作压力。企业可以在制度上做出一些规定，如：带薪休假，医疗，养老保险，失业保险等制度，为员工解除后顾之忧。还可以为员工提供定期的体检和心理咨询服务，定期举办一些轻松的娱乐活动，或是建立企业压力缓解运动场，及时解决员工出现的问题等。
越来越多的企业逐步认识到员工是企业极其宝贵的财富，提高员工满意度将成为企业人力资源投资的着眼点和人力资源保值升值的重要手段。只有切实从员工的角度出发，以人为本，通过各种方式使员工满意，企业为顾客满意而作出的努力，才能见效。也才能从根本上保证企业长远的发展。
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