提升员工满意度案例分析
2016年03月31日 | 作者: adminlin | 分类: 企业管理满意度 |
什么是员工满意度
所谓员工满意，是和用户满意相对而言的，员工满意是指一个员工通过对企业所感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态，是员工对其需要已被满足程度的感受。
员工满意度又称雇员满意度，是企业的幸福指数，是企业管理的“晴雨表”，是团队精神的一种参考。
【案例回放】
Albertsons是一家大型的食品零售和药店，拥有超过2400家超市。其下的OSCO和Sav-on两大品牌使它成为美国的五大药店。
Albertsons所处的经营领域竞争异常激烈，特别是沃尔玛一直在挤占它的市场份额，公司收益平平，利润在持续下降，因此，拉里•.约翰逊临危受命，为了能扭转局面，他请培训专家埃德•弗瑞曼对员工开展激励和态度方面的培训，从而改变员工的工作满意度，赢得客户，提高公司效益。
为了给员工充电，约翰逊在培训上投入了1000万美元。到2004年底已有10000名管理人员接受了此课程。反过来，他们在借助磁带和书籍培训其190000名Albertsons合伙人。
【今日思考】
（1）埃德三天的课程能积极影响Albertsons公司的盈利能力的逻辑是什么？ Albertsons是一家大型服务型企业，其员工的服务质量直接决定着顾客的选择，Albertsons的市场份额被竞争对手吞噬，与其员工的服务质量存在直接关系，要留住顾客就必须要改善服务质量。
（2）约翰逊说：“积极的态度是改变企业经营状况的关键因素”。你认为这种说法对吗？适应性怎么样？
（3） 如果你是，会如何评估对埃德培训项目进行的1000万美元投资的有效性？
【案例解析】
1、埃德三天的课程能积极影响Albertsons公司的盈利能力是由一定逻辑关系：
（1）积极的态度决定着服务行为的质量，Albertsons的员工的态度和工作满意度，直接影响了员工的服务质量。导致顾客的忠诚度下降，市场份额萎缩。因服务型企业的服务质量取决于提供服务者的行为。因此，Albertsons的员工在为客户提供服务时的行为就决定了 Albertsons的服务质量，提高员工的服务行为的满意度和美誉度就成了公司改善服务质量的重要途径。
（2） 服务型企业的员工服务行为又受员工态度直接影响，在服务企业中态度与行为存在着紧密的正相关。好的态度能产生好的服务行为，赢得客户的认可和忠诚。因此改善态度能直接使员工改善行为。积极的态度是改变企业经营状况的关键。
(3) 当人们谈论员工的态度时，更多指的是工作满意度，如果一个人拥有较高水平的工作满意度，说明他对工作持积极的态度，而工作不满意的人则对工作持消极态度。因此约翰逊请埃德对员工进行激励和态度的培训，重点是态度方面的培训，这是提高员工工作满意度的关键所在，也是改善员工积极态度的最效方法。其有效投入必然会带来极大的回报，给公司带来持续的盈利能力。
2、积极的态度是改善企业经营状况的关键因素，对于服务型企业来看是具有一定的正确性和合理性。但是其适用性受到不同企业和行业的限制，因为态度与行为之间并无相关关系，即使有，也不过是很弱的相关性。他更多的是取决于态度的调节变量，在不同的行业和企业我们不能放大态度对行为的决定作用。当社会压力有绝对权力时，态度与行为之间更可能出现差异。
3、约翰逊应该对埃德培训项目进行1000万美元投资的有效性进行科学评估和评价。首先使用态度调查，进行员工态度测量，提取有价值的反馈信息，从而了解员工对他们工作环境的感受。其次就是使用单一整体评估法和综合评价法对员工进行工作满意度测量，掌握员工对工作有多满意。
建议与方法：埃德的课程固然有一定的有效性，但我认为也有必要进一步完善。因为决定工作满意度的因素包括工作本身，薪酬，晋升机会，主管和同事等许多方面。因此应该在以下几个方面改善：
（1）增加员工处理同事和主管之间关系的能力培训。根据研究表明，员工处理好与主管和同事之间的关系与工作满意度有着很强的正相关关系。
（2）努力培养员工对工作本身的兴趣。对工作本身的喜欢往往与高水平的整体工作满意度有着很强的相关关系，因此要培养员工对本身工作的兴趣。
（3）提高对薪酬激励作用的认识。薪酬和工作满意度之间的关系很奇妙，对于经济状况不同的员工金钱的激励作用不同，贫穷的人薪酬确实与工作满意度相关，但是经济达到一定的水平后，其幸福感主要是拥有人格和获得尊重，因而要区别采用薪酬激励机制。
总之，埃德的项目课程应加入有关工作本身和如何处理与同事及主管关系的元素，以全方位提高员工的工作满意度。
想获取更多信息，或者咨询相关业务可以关注我们的微信公众平台：SMR_gz
或者扫描下面二维码
