如何掌握并提升员工对组织的满意度
2016年06月01日 | 作者: adminlin | 分类: 企业管理满意度 |
每年的这个时候，HR们都在想：他是不是在准备跳槽?她是不是又被猎头盯上?他到底在想 些什么?这样的心理战，不亚于一场真正的战争。不仅如此，面对着越来越个性化的80后、90后，HR绞尽脑汁想出各种保留激励办法，但是离职率依然居高不下。升值、调薪都不为所动，难道真的没有什么方法可以留住员工?其实，你只是没有走进他的内心。
全面人才评价
真正好的管理不仅仅是在组织内部建立一个有效的激励系统，而是要找到与企业志同道合的人，员工是否从价值观上与企业匹配，企业所实施的选用育留手段是否能够切中人才的价值观和动机能否获得员工的认可和满意。
但是企业对于员工深层次需求的把握并非易事，不能简单从沟通、激励等手段平衡，虽然说工作价值观具有高度个性化的主题，谁也不能真正去看透谁，但了解一个人的工作价值观及满意度，看一个人怀揣或践行“自己的工作意义”，是一个看人、识人的过 程，也是一个很好的用人、励人的过程，同时还是一个自省的过程。
如何掌握并提升员工对组织的满意度?诺姆四达通过多年研究，成果开发出一系列经典测评工具，准确测评员工的组织匹配倾向，全面掌握员工的敬业度与满意度，降低人才流失率，打造企业的核心人才竞争力。
员工满意度又称企业的幸福指数，是企业管理的“晴雨表”，具体是指员工对他所从事的工作的一般态度，是对工作各方面满意与否的态度和情绪反应，是企业现有人力资源状况的重要体现。
员工满意度对员工的工作行为表现有广泛的影响，一方面会影响员工的工作行为，进而影响工作绩效，另一方面满意度高的员工通常忠诚度更高，更愿意承担额外的工作，工作也更投入。因此，了解和提升员工的满意度对企业具有必要性和重要性。
想获取更多信息，或者咨询相关业务可以关注我们的微信公众平台：SMR_gz
或者扫描下面二维码
