满意度调查网

当今社会正向多元化、多极化的趋势发展，员工满意度成为一个相对的概念，由此，在“新常态”困难、挑战和机遇共存的形势下，持续提升员工满意度应注意：

1、持续提升员工满意度必须与中国邮政战略方向、改革现实要求同向而行。持续提升员工满意度必须有思想、思路、规划、计划、措施配套，要放在中国邮政战略下考虑，要正确处理提升员工满意度与企业战略方向的关系，不能单纯为提升满意度而影响中国邮政企业战略方向的落地。

2、持续提升中国邮政员工满意度必须与加强员工队伍建设相结合。加强员工队伍建设是企业和员工的现实要求和长远目标，要从负责的高度持续加强员工素质、岗位能力、工作要求、效率效果建设，不能简单为提升员工满意度而降低对员工的要求。

3、持续提升中国邮政员工满意度必须正确处理员工共性、整体与个性、个人关系。从企业、员工整体利益出发，同时做好个性、个人的引导、疏通相关工作。

4、持续提升中国邮政员工满意度必须选择与企业管理水平相匹配。满意度调查实施后往往促使了员工对管理提升的期望值强化了，因此对那些尚未越过“规范管理”门槛的公司，要慎重使用满意度。

5、持续提升中国邮政员工满意度必须要坚持针对性的原则。要明确满意度运用的对象，是企业想保留的员工，包括核心部门和岗位的员工、表现出色的员工以及具备人力资源市场上稀缺能力的员工，才是企业应该密切关注其满意度并花精力去挽留的员工。

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