员工工作意向调查在人力资源管理中的作用
2017年01月11日 | 作者: adminlin | 分类: 企业管理满意度 |
随着计算机技术的飞速发展，加上互联网走进千家万户，我国提出了通过信息化带动工业化的重大发展战略。国家投入大量资金和技术旨在提升信息化建设水平。企业人力资源管理信息化建设，肯定会引起企业方方面面的变化，而这一变化肯定会对企业的人力资源管理产生极为深刻的影响。通过有效的手段和措施实现人力资源管理信息化，人力资源管理信息化建设巨大的优势不仅得到企业管理者的高度重视，信息化建设对于人力资源管理职能的丰富及对人力资源管理领域带来的影响更引起了越来越多学者的关注。
一、企业人力资源管理信息化建设的重要意义
（一）改变了人力资源管理方式，为决策提供更多的依据。信息化在人力资源管理中的应用，不仅仅是信息技术手段运用的突破，更是信息化人力资源管理技术在企业管理中的合理应用，诠释了一种全新的管理理念和管理思想。信息化人力资源管理使人力资源管理部门从提供简单的人力资源管理信息转变为提供人力资源管理知识和解决方案。
（二）优化了沟通渠道，完善了反馈机制。人力资源管理信息化建设大大提高了员工与员工之间沟通的便利性，缩短了员工之间反馈的时间，为第一时间找出解决问题的办法提供了快捷的渠道，员工可打破传统的层级制度，可跨部门、跨级别表达自己的工作理念。
（三）促进了先进管理思想更快地融入日常管理之中。信息化人力资源管理是企业整体信息化建设系统的组成部分，相对于当前主流信息管理系统。企业在经营过程中发生的信息流，通过与经营有关的信息系统进行记录，与人力资源相关的工作信息通过信息化人力资源管理与其衔接获得准确的记录，支持了人力资源管理工作。
（四）提升了人力资源管理的人性化。人力资源管理与信息化完美的结合便出现了信息化建设，人力资源管理信息化可以吸收当今人力资源管理先进的理念，规范日常人力资源管理流程，最重要的是可以根据的人的思想赋予特殊的工作方式和理念，优化和规范其业务流程。
二、创新企业人力资源管理信息化的措施
（一）重视人力资源管理信息化工作。人力资源管理信息化建设除了要合理地应用技术外，转变传统的管理观念也是至关重要的。信息化建设的概念并不是单单的通过电脑和网络进行日常事务处理，而是在管理和经营的任何一个环境运用好计算机、信息网络技术，从而实现人力资源管理自动化，推动现代化管理制度的建立。此外，信息化建设并不是信息技术部门员工的“专利”，应该全员参与，员工应努力掌握信息化的主动权，而不是由技术来实现。
（二）完善培训机制，提升员工IT操作水平。企业人力资源管理信息化建设离不开人员的支撑，完善培训机制，提升员工的IT实践操作水平就成为人力资源管理信息化建设工作的重中之重。信息化建设的首要执行部门必然是人力资源管理部门，人力资源管理信息化创新建设要求执行人员除了具备完整的知识结构和丰富的实践经验，更为重要的是否具有IT操作能力，只有具备了较强的IT操作水平才能大大提升企业人力资源管理信息化建设的效率。此外，企业要给予大力支持，投入必要的资金，采取符合企业实际情况培训方式开展信息化建设相关操作能力的培训工作，才能切实做好员工IT应用技术的培训。
（三）为人力资源管理信息化建设提供一个良好的环境。企业人力资源管理信息化建设的根本目标是实现科学管理、规范日常管理行为。因此，良好的软硬环境就成为信息化建设不可缺少的条件，从硬件方面来讲，企业要有制度及文件类的支持，加大对信息化建设的资金投入，为信息化建设做好基础性工作；此外，规范信息化建设日常工作程度，严肃工作纪律，就信息化建设过程中遇到的问题进行积极讨论，扫除信息化建设过程中的障碍。
通过上述分析，企业人力资源管理信息化建设作为提升企业人力资源管理的重要手段，推进传统人力资源管理模式朝着现代人力资源管理模式转换的利器，不仅将人力资源工作者从繁琐的日常事务中解脱出来，大大提升了人力资源管理活动的增值，更使得人力资源管理工作由操作层面向战略层面的转变，因此，打造企业人力资源信息化、网络化、职业化与个性化管理的平台，对企业可持续发展具有重要意义。
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