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      市场调查以年度调查方针为基础，把各项调查工作，包括经营部的调查方案进行整理，分清轻重缓急，制订公司半年市场调查计划草案，上报广告宣传部主管。

       市场调查实施程序包括以下要点：
　　1．市场调查由广告宣传部主管负责，由市场调查室实施。
　　2．年度调查方针，由市场调查室起草，董事会讨论，总裁决策。
    3．如果经营部和制订部需要对市场进行调查，必须向广告宣传部提出方案，方案一式两份。
    （1）调查方案正本经市场调查室主任，转交广告宣传部主管；副本直接提交调查室主任。
    （2）调查方案每6个月为一期，即每年的2月和8月末，向市场调查科提交。在特殊情况下，可根据情况，临时向市场调查科提交。
    （3）调查方案副本，等市场调查室的调查计划草案被批准后，返回经营部，以备联系、协调之用。
    4．市场调查以年度调查方针为基础，把各项调查工作，包括经营部的调查方案进行整理，分清轻重缓急，制订公司半年市场调查计划草案，上报广告宣传部主管。
　　5．市场调查对象如下：
　　（1）一般消费者。
　　（2）批发商与批发机构。
    （3）零售店与特约门市部。
　　6．广告宣传部主管，根据年度经营方针，对半年市场调查计划草案进行检查或修正，如有必要可以召开有关会议进行讨论，完善调查计划草案，再上报董事会。一旦总裁批准计划草案，由市场调查室全权负责市场调查工作。
　　7．市场调查室主任可根据具体实施程序和计划方案，决定具体的调查计划和调查方法，推进市场调查。
　　8．市场调查室可按以下程序，对市场调查结果进行分析与整理：
　　（1）对调查资料、调查结果或调查用表进行整理和初步分析，然后汇总或编辑成册。
    （2）对所收集的调查资料进行分类、分项目分析研究，并结合原始记录或历史等数据资料，进行对比研究。
　　（3）对所收集调查结果或调查资料的真伪、可靠性和误差进行计算和分析。
　　9．市场调查室，在征得广告宣传部认可的前提下，撰写调查报告书。调查报告一式多份，分送各部门，包括制造、销售、总务以及广告宣传部主管指定分送的部门负责人。
　　10．在必要的情况下，召开调查报告发布会。发布会出席人员为总裁、总裁助理、广告宣传部主管、研究开发部主管、经营销售部各级负责人、制造部各级负责人、总务部主管。发布会由广告宣传部主管主持并作报告，倾听各方意见

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