客户满意度与客户忠诚度的关系
2017年04月01日 | 作者: adminlin | 分类: 企业管理满意度 |
今天,很多企业都在测量他们的客户满意度,通过客服中心或者第三方调查机构来了解客户对产品和服务的评价,并根据客户的反馈意见进行改进。企业为什么都热衷于测量客户满意度?因为客户满意度的背后反映了客户的忠诚度和回头率,忠诚客户会回头购买更多产品,合作时间更长,价格敏感度更低,给企业带来更大利润。
客户忠诚度是一个心理层面的指标,测量起来难度很大,因此企业通过测量客户满意度来代替客户忠诚度。这种做法非常普遍,似乎也符合逻辑,客户满意度越高,通常客户重复购买的概率就越大,合作的时间也可能更长。问题在于,客户满意度等同于客户忠诚度吗?
笔者曾经在一家世界500强企业负责中国市场的客户服务工作,工作中我发现了一个奇怪的现象,这家企业的客户满意度达到约90%,可客户回头率却只有约40%,二者的表现为什么会相差甚远?我还注意到,一家国产工程机械品牌的客户满意度达到92%,远远高于一家国际知名品牌82%的客户满意度,可他们的市场表现却与满意度的指标背道而驰。其实,满意度调查问卷的设计有很多学问,不同的调查公司得出的调查结果也不相同,即使相同的满意度调查,采用不同的统计方法也会得到不同的结果。换句话说,客户满意度的指标既不真实,也不客观,调查结果甚至可能产生误导。
比如:图1所示的客户满意度调查,统计结果A显示满意度为80%,但如果仅仅把非常满意的客户统计其中,客户满意度就会降到20%(统计结果B)。美国施乐公司曾经对40,000个客户进行客户满意度调查,满意和非常满意的客户超过90%。后来一位年轻的施乐经理调查了公司的客户回头率,结果却令人大吃一惊:非常满意客户的回头率比满意客户的回头率高出6倍!为此,施乐公司马上调整客户满意度的统计方法,只统计非常满意的客户比例,因为只有这类客户未来才有可能成长为忠诚客户。
当你拿着自己公司客户满意度指标得意地炫耀时,请问真的有这么高比例的客户回头率吗?很多时候客户满意度已经变成下属糊弄老板的一种“数字游戏”。贝恩公司的研究报告指出:客户回头率增加5%,企业利润可增加25%至95%。所以,客户回头率才是真正的硬指标。
很多企业用调查客户满意度来评估客户忠诚度的做法,是基于一个基本的假设,即:客户满意度与客户忠诚度成线性关系,客户满意度越高,客户的忠诚度也就越高。事实上,垄断行业与开放市场的竞争行业,其客户满意度与忠诚度的关系曲线完全不同(图2)。
如果你从事的行业是完全开放的竞争市场,如:汽车、工程机械等行业,你对客户满意度的要求只能有一个,把客户非常满意作为唯一的追求,因为只有非常满意的客户才有可能成为你的回头客!许多客户虽然对你的产品和服务感到满意,但他们的忠诚度并不高,竞争对手的任何小恩小惠都可能让他们改换品牌。
想获取更多信息,或者咨询相关业务可以关注我们的微信公众平台:SMR_gz
或者扫描下面二维码