新员工思想动态调研与分析
2017年04月10日 | 作者: adminlin | 分类: 企业管理满意度 |
新员工是实现企业价值和企业发展的重要有形资源和无形力量。努力解决青年员工在生活和工作上所面临的困难和问题对公司的发展壮大具有重要意义。
在谋求全面转型的中国经济高速发展中，中国石化作为大型国有企业的中流砥柱，坚决贯彻执行党的方针，近期针对改革开展了一系列推陈出新、卓有成效的措施。新员工作为波澜壮阔、不进则退的改革大潮中的有生力量，将成为“激发企业和社会活力，培育经济发展的内生动力”，是实现企业价值和企业发展重要的有形和无形资源。
通过深入调研和分析青年思想动态，积极为公司党政领导提供决策依据，努力解决青年员工在生活和工作上所面临的困难和问题，为进一步增强青年员工的凝聚力和归宿感起到了重要意义。笔者以管道公司潍坊处为例，对该单位143名35岁以下青年职工开展了以调查问卷、开展座谈、拓展活动，个别访谈等多种方式的专项调研。
一、青年队伍整体情况介绍
（一）按年龄分类
在该处143名青年职工中，有113名是2010年以后进入管道储运公司，分配到潍坊处参加工作的。其中1990年及以后出生的职工达26人，1985至1989年出生的有58人，1981年至1984年出生的职工有29人。
（二）按岗位分类
以2010年后人职的113名职工为例，管理岗位占31人，其中企业管理岗位1人，党群宣传工作1人，财务管理1人，其余28人全部从事输油生产技术及相关工作。其余82名青年员190%充实在输油生产运行一线，10%从事输油设备维修、抢修等工作。
二、新员工较为关注的问题
（一）职业生涯发展不明
企业的职业生涯规划指导没有全面深入开展，虽然企业提供了一些有关人才培养的措施和指导意见的服务，但仍停留在职业生涯管理的一般指导层面，缺乏针对性的养成计划。另一方面，从职工的内在需求来看，很多新员工都处于职业生涯的探索阶段，很难进行准确、有效的自我定位和判断，导致很多新员工处于只被动听从命令，不主动思考的恶性循环中。
（二）与公司及领导沟通不畅
有位企业家曾经说过：“真正才华横溢的有用之才，往往又充满个性而难以驾驭”。新员工常被认为是“最难管理的人”，刚刚入职的新员工，自主意识强，往往思想意识活跃，对于工作中传统的管理模式、工作方法存在异议或有其自身的理解与想法。但这些想法在日常基层管理中，并不能为管理层所倾听。迫于领导印象不敢说、曾经提过被否认、甚至被批评的人比比皆是，得到认可的微乎其微。
（三）管道工作性质艰苦
在受访的青年员工中，除了管道子弟之外，很多职工都表示，在参加工作之前对管道行业了解甚少，对这种特殊的长期异地工作性质没有充分的思想准备。致使从开始参加工作就被分配到偏僻地区的青年很少接触外界，婚恋、家庭等问题得不到妥善解决，使得青年员工没有归属感，不能安心的工作。
三、分析原因
（一）公司处于改革发展时期，新员工成长成才缺少觇划
公司处于重要的改革时期，“三定”工作还未完全落实收尾。企业改革是一项漫长而艰辛的过程，既意味着传承企业长久以来的优良作风与先进经验，也意味着不断的改变现有的一切。在这样不进则退、波涛汹涌的改革大潮中，在大刀阔斧、日新月异的改革措施中，企业若不能明确青年成长道路，极易造成新员工的迷失，优秀人才的流失。
（二）80后独生子女成长环境造就的性格特点
2015年，35岁以下的青年员工全部为80后，伴随改革开放成长起的这一代青年有其特有的品质与素质。在受访新员工中，85%以上为独生子女，其中有25%来自于城市家庭，75%来自于乡镇及农村家庭。他们绝大多数受过高等教育，具有较高的知识储备、人际交往能力，学习能力强，接受新事物，新思路开。但是大多数青年员工都没有经历过繁重的体力劳动，在动手能力方面有所欠缺。
四、思考与建议改进措施
培养一批德才兼备的青年人才队伍是企业持续发展的根本保证。大力培植适合青年人才成长、开花、结果的良好环境和优质土壤，使他们真正成为企业建设发展的主力军和生力军。现提出几点应对措施。
（一）合理引导，积极培育，进一步营造一个良好的成长环境
青年职工一般都有着强烈的事业心和成就动机，希望在专业方面有所建树，希望自己的综合素质能够得到一定的提高。需要结合青年员工的思想实际，认真分析问题产生的原因，根据不同情况，有的放矢，对症下药，顺应社会发展趋势，顺应青年员工的思维特征、思想规律和心理特点，改进思想政治教育的方式方法，多进行启发疏导。
（二）指向性引导新员工成长成才，搭建平台展示才能
搭建学习平台，建立内部青工成才档案，善于发现优点，努力挖掘潜力，大胆提拔，严格管理，引导积极作为，建立一个优胜劣汰，奖罚分明，监督有力的选人用人机制，实现“能者上，平者让，庸者下”，使得德才兼备的年轻人能够脱颖而出，激励广大青工勤学爱钻。
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