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       随着现代化管理理念的不断发展，人力资源管理在企业管理中的作用也越来越大。在当今日益激烈的竞争形势下，企业要实现在市场经济条件下管理水平的提升，得到可观的效益，这就要求企业必须对人力资源管理提高重视，建立有效的人力资源激励机制，激发员工的工作热情和积极性，提高工作绩效，进而提升企业的竞争力。

　　企业员工的绩效管理是企业生存和发展的基础，是现代企业必备的管理工具。企业要想发展，必须建立科学有效的激励机制，用激励的手段提高员工的绩效水平，调动员工的积极性、主动性和创造性，提高员工的素质，激发员工的热情，改善员工的表现，提高员工的效率，使得以岗定责、优劳优酬、多劳多得、绩效挂钩。

　　一、激励机制的作用

　　人力资源管理激励机制无论是国有企业、事业单位还是私营企业，都是作为一种提高组织管理绩效的重要手段，其最终目的和实现方法都是以追求最大限度的经济效益和社会效益为前提，同时其所做的大多数活动都要求是服务于整个企业的相关管理规定和最终决策的，对于企事业单位来说激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。

　　二、激励机制的表现形式

　　通过建立切实有效的绩激励机制，可以更好地激发员工绩效的提升，给企业带来效益。其表现形式有以下几点：

　　（一）公开选拔、竞争上岗

　　竞争自古以来就是今中外选拔和培养优秀人才行之有效的途径，择优录用的竞争型用人机制是优秀人才脱颖而出的最佳途径。企业在选拔时应该坚持公平公开的原则，进行公开的竞争性考试，双向选择的原则，打破部门和岗位的限制，摒弃“关系”原则，对职工进行择优聘用。企业在选拔时可根据岗位的特点，通过演讲、答辩、技能测试等形式，对候选人的德能勤绩廉全方面进行考核，将选用过程公开化，透明化。

　　（二）重视情感沟通

　　以前很多企业的激励机制还单纯停留在物质激励方面，而忽视了除物质以外的其他一些因素，使得很多企业虽然工资待遇丰厚，但是人才流失严重的情况比比皆是。我们都知道一句话“金钱不是万能的”。所以企业的激励机制不应该简单的依靠物质激励，应该多层次的进行。例如情感的沟通。情感沟通是人们之间心灵的交往方式，企业中领导者对下属给予信任、尊重、关心和爱护，建立良好的人际关系是一个组织极为重要的激励因素。同时也能够增强员工之间的了解，缩短彼此心理上的距离，进而加强企业的凝聚力。

　　（三）注重培训制度

　　培训是一种激励的手段，它为员工提供“充电”的机会，公司要在制度上鼓励员工继续教育、考取等级证书、加强自身技能、外出进修等，通过各种培训方式，提高他们的能力，满足他们实现自我人生价值的需要。当职工个人理想强烈需要实现时，他们就对企业的发展产生强烈的期盼，对工作造就了强大的责任心。通过培训不仅为他们提高了技能水平，提供了施展才能的空间，而且为企业吸引人才，保留人才创造了条件，使他们各展所长，这也是自身愿望得到满足的激励。

　　（四）荣誉激励热情

　　荣誉可以鞭策员工保持和发扬成绩的力量，激发比赛上进的动力，使人产生积极的态度，对其他员工也同时产生感召力。企业应该按一定期限通过较恰当的评选方式，给一些工作表现突出的员工，授予荣誉称号和证书。

　　（五）信任带来动力

　　信任是自信的催化剂，是忠诚的塑造点，信任会直接给人以力量，使人感到自我的价值，从而唤起最宝贵的忠诚度和创新动力。给人信任就是给予知遇之恩，会自心底激发一种“绝不辜负”，无论怎样都要倍加努力去回报的信念。对于企业来说，员工能否坚持不懈努力的工作，为公司创造绩效，与领导者的信任有非常密切的关系。很多刚步入工作岗位的青年员工，由于刚接触社会，工作时间短，经验少，对新的工作都会产生很大的压力，他们特別渴望被领导信任自己会成为一名合格的员工，所以领导者一句信任的话语，一个鼓励的目光，都能使员工自信起来，产生绝不辜负领导厚望的动力，最大限度地激发他们的进取心，提升员工的绩效水平。

　　（六）建立多层次激励机制

　　除了情感沟通、培训、荣誉、信任，企业还应注重能力激励、事业激励、精神激励、成就激励、环境激励、参与激励等，让员工形成对企业的归属感、认同感和依赖感，使他们全身心的投入事业、与企业共同发展、共同提升。

　　三、人力资源激励机制和员工绩效的关系

　　员工绩效可以用这样一个乘法公式表示，积极性×能力=绩效，能力是员工自身的本质，积极性则是能力的催化剂，好的激励机制能够充分调动发挥员工的积极性，达到企业创效的目的。因此员工绩效的提高是以激励机制为前提。激励机制对员工绩效的影响有以下几点：

　　提高员工的道德素质，使员工不断地提高思想觉悟，努力丰富自己的知识结构，提高劳动的技能；增强员工的工作动力，刺激员工积极向上的心理，使员工保持较高的工作效率；促进领导与员工的关系，增进了团体合作，共同进取的意识，促进了个人和集体的凝聚力；改变了员工的个体行为，使独立感变成集体感，让其行为更加符合企业发展的需要。

　　总之，人力资源管理的最终目标是提高企业的经济效益，提高企业的管理水平，提高企业的综合实力和社会影响力。在制度实行的过程中，企业应当秉着员工绩效与激励机制同步提高的理念，通过合理的激励机制提升员工的绩效，激励所有的员工努力提高工作质量，使企业的管理水平升华到一个崭新的层次，在企业竞争的浪潮中立于不败之地。

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