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       在现代经济发展过程中，人力资本是经济增长和社会进步的动力，是企业发展的源泉，当今市场的竞争，归根结底是人才的竞争。在人力资源管理中，留住人才的有效途径就是提高员工的薪酬满意度，本文通过对薪酬员工满意度的影响因素分析，提出了提高员工薪酬满意度的有效途径，希望能够促进企业的发展，实现国家和社会的可持续发展。

　　员工的薪酬是员工生存与生活的保障，提高员工的薪酬满意度，就是在提高员工的生活水平，这对于员工来讲，是非常有效的激励方法，可以使员工更愿意为企业的发展做出贡献。同时，提高员工的薪酬满意度，也可以有效的实现社会公平，缩小收入差距，以保证社会的稳定发展和人民生活水平的提高。总体来讲，员工的薪酬满意度对于社会的方方面面都有着较大的影响，提高员工薪酬满意度是人力资源管理工作的重中之重。

　　一、员工薪酬满意度的影响因素

　　1.企业内部薪酬不公

　　在企业内部，薪酬的不公平性会直接影响到企业员工的积极性，降低员工的薪酬满意度，尤其是对同一岗位的员工发放的薪酬不同，会极大打击员工的自信，降低员工的薪酬满意度。根据亚当斯的公平理论，员工对于内部薪酬公平的关注远远大于对外部薪酬公平的关注，员工不仅关心自己的工作薪酬，更关心与他人薪酬的对比，如果自己的薪酬低于他人的薪酬时，员工就会感到不公平，对薪酬的满意度就会下降。虽然有时员工的对比忽略了付出的对比，甚至夸大自己的付出，从而导致薪酬满意度下降，但这也会影响到员工的积极性，使员工产生消极意识，不利于企业的发展。

　　2.外部薪酬缺乏竞争力

　　外部薪酬指的是员工所获得的劳动报酬与市场价格水平的相关度，企业的员工除了将自己的薪酬与企业内部的其他员工进行比较，还会将自己的薪酬与外部同行业、同地区、同岗位的人员进行比较，如果比较的结果是员工的薪酬低于市场平均水平，员工就会失望，薪酬满意度降低，甚至会让员工产生跳槽的想法，导致企业难以留住高素质的人才。同时，如果企业的薪酬水平低于外界市场的平均水平，企业的薪酬就没有市场竞争力，企业不仅会面临着人才流失的风险，也会严重影响到企业的正常运行，不利于企业的快速发展。外部薪酬的对比也是企业竞争力中的重要组成部分，如果企业的外部薪酬缺乏竞争力，就会严重削弱企业的综合竞争力，这样企业就很难在激烈的市场竞争中立足，甚至是被市场所淘汰。

　　3.个人公平性体现不足

　　个人公平是指员工个人对自身的资历、能力和对企业做贡献的评价。实现个人公平的前提是企业把员工安排在合适的岗位上，提高员工与岗位的匹配度，以保证员工对岗位的满意度。对于员工来说，薪酬重要，个人价值的体现也重要，如果企业只能保证员工的薪酬满意度，忽视员工价值的体现，或者是只重视员工价值的实现，忽视员工的薪酬满意度，都会影响到员工的工作态度，降低工作效率，制约企业的发展。企业只有将员工调到与其匹配度较高的岗位上，为其设计合理的薪酬制度，才能够保证员工愿意为企业付出，并长期的留在企业，为企业的长远发展做出贡献。个人公平性对于员工积极性的调动、企业的发展有着重大影响。

　　二、提高员工薪酬满意度的有效途径

　　1.了解员工的薪酬期望，促进内部薪酬的公平性

　　在企业里，领导者对于员工的薪酬满意度一般都较少关注，甚至是完全忽略，这很容易导致员工产生不满，离开企业，使企业损失人才。因此，在企业发展过程中，要经常性地对员工进行薪酬满意度调查，了解员工的薪酬水平、薪酬结构和薪酬的公平性以及员工对薪酬的看法和意见，还要关注员工对企业薪酬管理的评价及期望，了解员工最关注的方面。这样，人力资源部门在进行薪酬设计时，就会对员工的意见进行考虑，创新薪酬设计，提高员工的满意度，激发员工工作的积极性，以更好地为企业发展做贡献。

　　2.提高外部薪酬的市场竞争力

　　提高员工的内部薪酬满意度，可以有效提高员工的积极性，促进员工的发展，同时也能够降低员工的离职率，使企业留住高素质的人才，提升自身的市场竞争力。外在的薪酬竞争也是非常重要的，如果企业的外部薪酬竞争力不强，就代表着员工的薪酬水平低于同行业市场薪酬水平，当员工拥有在相同的条件下可以提高薪酬满意度的机会时，就会形成离开的意识，以获取更高的报酬，这也会极大的提高企业员工的离职率，使企业损失人才，不利于企业的发展和壮大。因此，企业在确定薪酬水平时，要对同行业的市场薪酬水平进行充分的调查，了解市场薪酬水平，提高自身薪酬设计的合理性，使薪酬水平在市场竞争中保持竞争力，以有效的降低员工离职率，并吸引优秀人才加入企业的发展。

　　3.坚持以人为本，增加员工的浮动收入

　　随着经济的发展，市场竞争的加剧，企业的经营理念也由客户至上转变为以人为本，促进社会的和谐发展。企业员工的薪酬满意度，在很大程度上代表了员工的生活水平，如果员工的薪酬满意度较低，就会极大的降低员工的生活水平，既不利于企业的可持续发展，也不利于社会的稳定。因此，在企业发展过程中，一定要坚持以人为本，提高人岗匹配度，保证员工的岗位满意度，同时，人力资源部门要对员工的薪酬进行创新设计，增加员工的浮动收入，如福利、补贴、奖金等，将员工的收入与企业的经营效益挂钩，保证企业经济效益增长的同时，员工的收入水平也有所提高，从而提高员工的薪酬满意度，激发员工的工作积极性，使员工为企业的发展做出贡献。浮动性的收入是为员工提供工作动力的源泉，可以让员工时刻保持惊喜，从而保持工作的最佳状态，促进企业的快速发展。

　　三、结束语

　　在企业发展过程中，影响企业发展的因素有很多，其中最重要的就是人力资源，随着经济的发展，人力资源不仅是企业发展的动力，更成为整个社会进步与发展的源泉，企业之间的竞争早已转化为人才的竞争。企业如果不能把握住高素质的人才，提高市场竞争力，就会被市场淘汰，走向灭亡，因此，企业的发展一定要留住高素质人才。企业留住人才最有效的方法就是提高员工的薪酬满意度，使员工进行内部外部的比较之后依旧选择留在本企业，以提高企业竞争力，促进企业的快速发展。

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