薪酬福利对员工稳定性的影响
2017年06月12日 | 作者: adminlin | 分类: 企业管理满意度 |
人才资本化的今天，赢得人才就能赢得发展，同时，可控的员工流动有利于避免经营管理的呆板，给企业带来新的管理理念与新鲜血液，更有利于员工能动性与创造性的发挥。当然，过多的员工流动则导致了员工的流失，员工流失率高不利于企业项目、工序、工程的实施，影响了组织的稳定，企业也为此付出了高昂的成本，不仅包括直接成本，同时也包括间接成本，直接成本主要是指招聘、培训新员工的费用，而间接成本主要是指当员工流失后会出现一段时间的机器与资源的闲置，人才流动常态化的今天，员工所关注的事项开始现实化，薪酬福利、人性化管管理、自我价值实现成为新生代员工追求的重点，能否有效的提高员工的稳定性是一项重要的任务。
一、新时期的员工心理
80、90后员工已经成为职场主力军，这些新生代员工责任感相对欠缺，追求自我价值的实现，有创新精神，看中现实利益，目前员工流失的主要因素包括：现有体制使员工无归属感；现有薪酬体系使员工感到不公平；缺乏合理的激励机制；缺乏科学的管理体系；缺乏必要的职业生涯规划。员工流失率的影响因素见图1.1，由图1.1可以看出，薪酬福利对员工流失率的影响比较大。
目前，员工流失率高除了公司层面的原因外，还有行业层面与员工个人层面的原因，如行业利润率低、员工身体状况因素等，但后两种层面的原因是不可控的，而公司层面的原因是可控的。
二、薪酬福利对员工稳定性的影响
（一）薪酬福利的公平性
一个企业的薪酬福利如果出现随意性、不公平性，就会导致员工心理失衡，主要体现在不同的部门之间的不公平性、岗位之间的不公平性、新老员工之间的不公平性、企业内部与市场薪酬水平的差距等，这些都会导致员工心里不平衡，进而导致员工流失。
（二）薪酬福利的人性化
经济发展到今天，人员流动频繁，员工开始更多地要求归属感、人性化的环境，人性化在某种意义上与员工自尊相关联，薪酬福利设计一般比较呆板的企业已经不能满足员工对人性化环境的追求，缺少人性化的企业很难去要求员工的忠诚和追随。
三、提高员工稳定性的措施
（一）创建核心企业文化
企业文化建设是一个循序渐进的过程，日积月累的沉淀才能经得起考验，也才是有价值的，员工只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作，就会觉得精神舒畅，公司管理者应该极力营造这样的人性化的氛围，这样团队才会有凝聚力，营造企业文化，需要制定详细计划，文化的宣导阶段、文化的导入阶段、文化的激励阶段、文化的加强阶段等，营造企业文化就少不了活动，活动要以福利的形式开展，福利会辐射到每个员工身上，更有利于提高员工稳定性。
（二）提供有竞争力的薪酬福利
竞争力的薪酬需要充分的市场调研、岗位评估、内部公平性。首先，要调查清楚同行业的薪酬水平，福利待遇，对于铁矿行业，就必须弄清楚铁矿行业的薪酬水平和福利待遇，如果是房地产公司，就必须弄清房地产行业的薪酬水平和福利待遇，只有这样，才可能制订出具有竞争力的薪酬水平及福利待遇；另外，对于不同行业有共性的岗位，还得弄清楚其岗位价值在不同企业的情况，如果给出的岗位薪酬水平过低，即使在同行业中有一定的竞争力，也不会对该岗位员工有足够大的吸引力，鉴于此，可以在企业实施宽带薪酬，宽带薪酬具有一定的弹性，有利于员工积极性的提升，即使在同一岗位，绩效的不同也会出现不同级别的工资。其次，对核心岗位的员工，要相信高工资时有可能是低成本；最后，福利的设置在某种意义上是对员工的尊重，福利的成本可能比不上薪资，但即使小成本的福利，加以人性化的实施，也会增加员工的归属感，增加员工对企业人性化的认识，福利的实施方式很多，比如，举办员工生日聚会、读书分享活动、员工救济、集体旅游等，提高员工与企业一起共成长的决心。
（三）职业规划
职业规划是新生代员工关注的热点，建立及完善竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗，在出现岗位空缺时，首先考虑内部员工的竞聘；日常工作中实施轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情；给员工提供足够的培训机会。
（四）其他
目前，管理者的管理水平的高低，在很大程度上左右着公司的发展，领导的人格魅力及管理风格也在很大程度上影响着员工的一切，要做到用人不疑、疑人不用，同时，强化对离职后的员工管理，把离职后的员工也当成一种财富、一种资源，离职人员对公司的评判在一定程度上是一种宣传，同时，对于离职的优秀人才，以后还可以重新挖回公司，增加人力资本的优势。
四、结束语
综合以上，在众多影响员工稳定性的因素里，虽然归属感、职业空间、薪酬福利的影响力都比较大，但薪酬福利属于可以短期操作的，归属感、职业空间、企业文化等因素不是一个短期项目，需要漫长的建设，加之生活压力的增大，员工更偏向现实化，薪酬福利建设成为提高员工稳定性的一个重要且可尽快操作的方法，提高薪酬福利的公平性、人性化、竞争性可以有效减少员工流失率。
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