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　　摘要：医院是保障国民健康生活的关键力量，旨在为病患接触病痛的折磨，进而提高患者的生活质量，对于社会的发展意义重大。我国是一个人口大国，对医院的需求量大，而对于医院来说是一项重大的挑战，为了实现医院的发展与建设，应加强绩效改革的不断深入，强化员工激励机制的有效实施，是促进医院高效发展的有效途径。为此，本文就医院绩效改革与员工激励机制进行了分析与探究。

　　医院的发展与建设对人力的需求量大，且专业要求高，绩效改革的不断推进，是医院人力资源管理工作不断完善的重要体现，对医院未来的发展意义深远。绩效改革的提出，为医院的人力资源建设指明了方向，对绩效管理提出更高的要求，实施更为人性化的激励机制，旨在调动员工的积极性与热情，对医院绩效的提升具有积极影响。以下就绩效与员工激励间的关系进行了分析与探究。

　　一、医院绩效改革与员工激励机制间的关系

　　对于医院而言，绩效工作属于医院工作开展的重要内容，其关乎着医院的运行效率，最终决定着员工的绩效与个人能力，其是医院改革与管理的重要手段，激发员工工作热情的重要条件。一般情况下，员工的能力是采用绩效指标来进行评判的，不同的员工会取得不同的绩效，工作能力强、表现优异的员工绩效好，能力稍差、表现欠缺的员工绩效指数就相对较低。面对当前状况，为了实现对员工的管理，也可采用绩效的方式来进行约束，且员工的绩效水平与个人利益是相挂钩的，会对医院作出更大的贡献。绩效是对员工一段时间内工作结果的呈现，在工作开展过程中，为了激发员工的工作积极性，会选择合适的激励机制予以辅助，定能取得一定的实效性。为了提高员工的绩效，应为员工设定绩效标准，在完善某一标准量时，员工可获得相应的奖励与利益，运用此方式，能充分达到激励员工的效果。同时，为了增强员工的归属性与使命感，应从员工的角度予以着手，根据员工的实际要求，科学选择合理的激励模式，顺应新时期医院绩效改革的方向与要求，可大大增强激励的效果，对于员工与医院来说都具有重要意义。

　　二、医院绩效改革与员工激励机制的有效融合

　　（一）强化正面激励

　　绩效与医院的运行效率息息相关，关乎着医院的经济效益，对医院未来的发展意义重大。在医院绩效改革中强调对正面激励的重视，若采用负面激励的方式，会对员工造成严重的心理压力与精神压力，可能会影响员工正常水平的发挥，得不偿失。在医院的绩效管理中，有的员工绩效高，相对来讲就存在绩效低的员工，如若采取负面激励，会让负面因素逐渐侵蚀到员工内心，会让员工失去信心，产生自暴自弃的心态，为应对当前医院面临的一系列改革问题，医院应采取积极措施，强化对正面激励的重视，注重对员工情绪的考虑，要体现人道主义，对员工进行安抚，利于员工重拾信心，以更好的投入到后续的工作中去。因此，在医院管理中，应强调正面激励开展的重要性，运用绩效评估的方式来对表现好、绩效高的员工进行奖励，但是若采用惩罚的方式，如果过于极端，会打击员工的工作热情与积极性，甚至会导致人才流失现象的不断出现。由此可见，强化对正面激励模式的应用是正确选择，是提高医院绩效水平的有效方式，在绩效方面，应根据员工的绩效能力与自身的意愿，应选择合适的激励方式，进而实现医院的发展与建设。

　　（二）设定绩效目标

　　对于医院而言，为保证医院的运行质量与经济效益，在前期会制定绩效目标，后续员工会为完成绩效目标而不断努力。医院在设定绩效目标时，切记不可肆意、随便的设定，必须结合医院发展、员工的实际情况，不可设定浮夸、过大的目标，未能从长远的角度着手，仅仅是看待眼前利益是不够的，成为当前面临的关键问题。因此，在进行绩效目标的确定时，必须从医院目前发展的实际情况来看，做好对相关数据的合理化评估，考虑到项目实践的真实性与切实性，及时对员工的工作进行规范性的调整，以求发挥更大的利益，进而提高绩效，达到双赢的效果。

　　（三）完善绩效考核体系

　　医院绩效改革的提出，必须应从绩效考核的角度着手，对绩效考核体系进行不断的评价，选择更具人性化、个性化的绩效考核方式，进而达到理想的效果，是当前亟待解决的关键问题。绩效考核工作的开展，必须强化对反馈机制的有效控制，及时将各项反馈性内容及时传递给员工，让员工了解到自身的不足，从而达到激励员工的方式。此外，在绩效考核中，为了突显绩效考核的人性化，应在绩效考核的尾声安排面谈环节，通过考核官与员工的交流与沟通，及时了解员工在此阶段的工作状态、心理压力以及生活状态，根据实际情况对员工的绩效进行评分，以彰显医院在绩效考核方面的人性化，可大大增强员工的归属感与责任感，是医院发展与建设的重要途径。

　　三、结束语

　　综上所述，通过对医院绩效与员工激励机制间关系的分析，二者存在着必然的联系，绩效会大大影响员工的积极性与上进心，可见，绩效评估体系与激励机制的构建非常关键。新时期，为了实现医院的发展与建设，应强化绩效改革与员工激励的不断融合，强调在绩效改革的过程中应强化正面激励的开展，建立更为科学、有效的绩效目标，建立严格的奖惩机制，旨在维护医院的信誉指数等，是医院发展与建设的重要内容。

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