员工满意度提升——弹性福利解决方案
2018年01月31日 | 作者: adminlin | 分类: 企业管理满意度 |
在人力资源行业工作，常常能遇到客户感慨招聘难，招到人才后保留人才也难！国家劳动和社会保障部劳动科学研究所调查显示：在中国年轻的、学历较高的白领人群中，没有跳过槽的占36%；跳槽一次的占26%；跳槽二次的占15%；跳槽三次的占13%，跳槽四次的占5%；跳槽四次以上的占4%。这样一个比率着实让人惊讶，老一代中国职场人在一家企业干一辈子的传统在新一代职场人身上越来越难以看到！
究其原因，很多人会想到社会发展让越来越多的职场人更倾向于追求更高的薪酬水平，进而敬业度越来越低，企业归属感越来越弱。但很多报告却指出，中国职场人最关注的是更多的发展机会和对归属感的强烈需求。
所以企业在人才招聘和人才保留上不应只靠金钱吸引，而应从企业文化培养，公司组织架构，人才培育，员工福利等诸多方面进行改善。针对员工福利的改善，很多企业都苦恼于在员工福利上进行了大量投入，但员工仍抱怨没有得到应有的福利待遇，感觉企业发放的福利没有针对性，越来越成为一个“鸡肋”。传统的福利制度已经明显滞后。专业HR调研公司报告指出，在国外，绝大部分的世界500强公司已经开展“弹性福利计划”。
所谓弹性福利（Flexible Benefit），是指企业确定对每个员工福利投入（通常用积分形式体现）的前提下，由员工在福利菜单中选择适合自己的福利。它有别于传统固定福利，具有一定的灵活性，使员工更有自主权。这样企业既控制了总体成本，又使得投入的每一分钱都效用最大化。弹性福利的出现，在很大程度上解决企业成本管理和员工满意度的矛盾，可以说这是一个双赢的管理模式。
但弹性福利体系的建立需要对系统、流程、供应商等全方面的管理。对于许多国内企业来说，缺乏有效的工具快速、高效、便捷，并在成本节约的情况下实施。所以企业将弹性福利管理交给专业的公司是越来越多中小企业的选择，既解决了企业员工多样化的福利需求，又能把企业对员工福利投入的效用最大化，大大提升员工的满意度！
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