满意度调查网

　　一、石油企业员工认为分配存在不公平感的主要原因

　　第一，奖金分配结果不够透明，工资分配存在“大锅饭”主义。

　　石油企业在内部分配中，员工考核还是停留在对员工劳动纪律和厂规厂纪情况的考察上，忽略了对员工劳动技能、劳动绩效、劳动数量和质量综合指标的考核。尤其是年终奖金分配问题上，往往仅有领导开会讨论决定，所以员工对拿到手上的奖金分配原因一无所知，可能同样出色的员工，却拿着不同等的奖金分配，员工觉得有失公平公正，领导也没有给出一个明确的解释，久而久之，影响企业员工之间的友谊团结。如果员工只专注于做些表面工作为了获取高额奖金，势必会阻碍企业长期发展。

　　虽然目前石油企业处于向现代企业过渡时期，但是以往的“公平主义、大锅饭”现象依旧没有转变到位。很多岗位员工有没有工作到实处，其拿到工资都是相同的。对于做了实事的员工企业这样的分配制度显然不公平，如果他们将厌恶情绪带入工作，不但不利于日常工作的开展，也会影响企业的正常经营活动。

　　第二，岗位设置不科学，岗位工资不对等。

　　石油企业在设计分配方案时候，没有按照管理、技术、监督、操作等程序设立相应的岗位和工资等级。“因人设岗”，“家族企业、亲属管理”现象的始终无法避免，各级岗位并没有合理聘用配置专业人才，很多员工对其岗位工作甚至一窍不通，而石油企业由于其工作的特殊性，更多需要的是专业对口与工作经验，这样新人上岗边学边工作，不断影响工作进程，其产生错误也可能是致命的。

　　石油一线工作，由于工作强度大，工作环境差，一直人员紧缺。虽然近年来一线员工的工资待遇有所提高，但基数还是处于企业底层。所以很多员工去了以后还是设法调往后勤或者其他岗位。处于企业二线或者三线工作的员工，对比一线，工作强度小了，工作环境好了，薪资待遇反而更高，拥有更多的企业保障，享受更多的企业福利。

　　第三，岗位内部监督机制不健全，内部工资分配制度改革发展不平衡。

　　由于缺乏科学的内部管理监督机制，企业内部各级各部门工资收入分配依旧不合理，例如，市场部由于贴近市场，随着石油价格的不断走高，市场部工资也与日俱增，反而采油部，处于石油企业最低端的员工，做着最辛苦的工作，却没有得到应有的回报。

　　从整体来看，石油企业就改革其分配制度所作的努力，已经初步达到成效，但是有些部门如后勤服务等部门，工资分配制度改革还是进展缓慢。

　　二、针对解决分配不公平感的管理措施

　　第一，牢固树立效益观念，建立科学合理的薪酬绩效考核制度。

　　解决分配不公平感首先应该做到工资总额与企业整体经济效益挂钩，提取总工资的比例与企业经济效益成正比，在稳定企业经济效益不断提高的前提下，企业员工工资稳定增长。

　　企业建立一套科学合理的薪酬绩效考核制度，采用科学的方法检查、评定员工，根据员工实际完成的工作量和工作成效，判断其是否拥有绩效成绩，是否适应该岗位长期发展要求，作为其将来升值降职的主要依据。根据员工的工作能力、管理能力、技术能力等等制度一套明确的薪酬制度，把员工对薪酬的期望值与其自身职业发展结合起来。在给予员工一定的发展空间的同时，让员工不断提升自己，以适应时代变化要求，为企业长远发展做出自己的贡献。

　　第二，合理定位一线员工的工资水平，做好定员定编。

　　石油一线工作其劳动条件和劳动环境都是有目共睹的艰苦，其劳动力价格不应该参考现有人力资源市场上的均衡价格，而应该高于其他行业才是可行的。石油企业管理层不但需要对一线员工劳动进行正确评价，更应该给予其更多的人文关怀。善于挖掘石油一线优秀员工，重点培养提拔，规划一套一线员工晋升方法。

　　根据分配形式的需要，做好定员定编工作，对于考核的优秀员工，可以缩短相应的试用期限，签订正式劳动合同，购买相应的五险一金及落实其他的福利政策。让新员工可以感受到企业公平用人，杜绝“走后门，开小灶”思想。

　　第三，根据岗位制定不同的工资制度，突出岗位要素。

　　在现有的工资分配基础上，根据工作岗位和工作技能的不同，制定不同的工资制度。对企业员工进行合理划分，以岗位等级工资、岗位技能工资、年薪制和协议工资为基础，针对其工作性质采用相应的工资分配制度，理顺企业各类人员的工资分配关系，有利于充分调动员工的主观能动性和工作积极性。

　　企业员工的基本工资制度要能体现其岗位劳动价值，适当采用分配档次，有效激发各个岗位员工的责任心和工作热情。秉承多劳多得的思想，积极鼓励各个岗位员工去一线现场体验工作，树立他们积极向上、不畏艰险人生价值观。

　　第四，完善老员工劳动贡献补偿力度，配套合理退休政策。

　　企业老员工是公司曾经的主心骨，对企业的劳动贡献是不容小觑的，应当得到应有的承认和尊重，更要给予适当的政策补偿补贴。对于退休的老员工，落实好相应的退休政策实施，条件允许的情况下，可以多邀请一些老员工定期来企业分享工作经验和工作心得，激励新员工更加努力工作。

　　结束语

　　深化企业员工分配公平改革不能仅仅体现在石油企业、国有企业，应该向社会各大中小企业积极推广。发挥薪酬绩效的激励作用，转变现有分配观念，积极探索，从根本上让企业员工感受到分配之公平。

想获取更多信息，或者咨询相关业务可以关注我们的微信公众平台：SMR_gz

或者扫描下面二维码