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　　本文以企业管理模式与企业管理现代化的概述为出发点，分析了制度化管理模式、情感化管理模式和家族式管理模式的特点，以及企业管理现代化的现状，探讨了企业管理现代化的发展方向和现代化要求下企业管理模式的选择，以期为提高企业管理质量和效率，推动企业平稳可持续发展提供参考价值。

　　一、企业管理模式与企业管理现代化的概述

　　企业管理模式是指企业为完成经营管理的目标，通过对经营活动与内部资源进行组织设计，从而形成的系统管理方法与框架。企业管理的模式主要分为美国模式和日本模式两种，前者注重法制管理与个人能力，强调以制度规范与管理推动企业的持续发展；后者推崇集体主义，更偏向于人际关系与集体利益的协调和管理。

　　企业管理现代化是指企业依据社会化生产需求，运用技术手段与管理方式加强现代化的生产管理，从而将管理水平提高到现代化程度的管理过程。企业管理现代化既是社会发展的规律在经济领域的集中反映，也是企业可持续发展的有效途径。企业管理现代化包括企业的管理思想、管理手段、管理控制与管理组织等各方面的现代化，需要企业将知识经济的管理思想作为主导方向，对各部门实行民主高效的管理，并依据科学控制的原理对内部控制的标准进行完善，将现代化的管理技术与手段应用到管理过程中。

　　二、我国企业管理模式的分类及特点

　　（一）制度化的管理模式

　　该管理模式是利用企业的规章制度与管理规范，对企业员工的意识、思想与行为进行约束，其重点是在管理过程中做到有章可循，保障企业管理有序进行。虽然该管理模式有利于企业的制度建设，使企业形成规范化的管理秩序，但是也存在人性化管理薄弱和管理模式僵硬等不足，会使企业管理阶层和企业员工间的矛盾逐渐加深。

　　（二）情感化的管理模式

　　该管理模式建立在信任和情感的基础上，其重点是通过人性化管理方法，增强员工对企业的归属感和责任感。在情感化管理模式中，管理者利用激励因素与情感因素来开展人力资源的管理工作。在企业创建的早期阶段，该管理模式的人性化与亲密度可以提高管理模式与管理思维的广度与深度，但是在企业发展的过程中，如果过于强调情感的作用也会给企业的发展带来不利的影响，当管理者与员工的思想沟通不顺利，情感出现波动时，将会导致企业利益关系的破裂，从而对企业的进一步发展造成阻碍。

　　（三）家族式的管理模式

　　该管理模式是以血缘关系作为纽带，让家族成员在企业中担任管理要职，从而实行集权化的管理。由于企业管理成员间存在血缘关系，所以在制定企业发展决策时容易统一意见，在贯彻执行时也可以形成较强的凝聚力与向心力。该管理模式最大弊端为管理方式较为专制，制定的发展决策存在片面性与主观性，其决策的风险性较大，而在企业发展的过程中，家族管理人员和非血缘关系管理人员的矛盾也会一直存在，从而影响企业的开放化发展。

　　三、我国企业管理的现代化现状

　　（一）管理的现代化水平较低

　　虽然在改革开放后，我国企业的管理水平在逐渐提高，但是现代化的水平仍然较低，例如很多企业的管理理念仍停留在计划经济时期，管理方法没有做到与时俱进，管理过程主要依赖于过往的管理经验，没有形成系统的管理体制。

　　（二）管理的现代化发展不平衡

　　由于受到企业区域、发展环境和综合实力等因素的限制，不同企业管理的现代化发展水平存在较大差异，如生产技术强和员工素质高的企业集中于东南沿海一带，很多企业已经走上以环境保护与资源有效利用为主的可持续发展道路，而中部地区与西部地区仍以劳动密集型与资源密集型的企业居多，主要是以破坏环境为代价来谋求发展，企业管理的现代化水平仍然较低。

　　（三）管理的创新能力有限

　　很多企业没有正确认识管理现代化发展的内涵，过分注重降低成本和实现经济效益的最大化，管理的重点集中在技术改革与设备更新方面，没有形成结合行业背景与企业实力创新管理方法的意识，只是简单借鉴先进的管理经验，管理的跟风情况与商业化情况较为突出，没有体现出企业管理的特色，管理的创新能力不足。

　　四、企业管理现代化的发展方向

　　（一）从传统的管理模式向可持续的发展方向转变

　　国家已经从制度层面强调了可持续发展的重要性，这在一定程度上促使企业需要改变经济利益至上的发展模式，必须将社会责任和可持续发展的内容体现在管理过程中，并对企业的组织管理、生产经营与风险控制等模式进行创新，以保障企业在激烈的市场竞争中求得生存与发展。

　　（二）坚持以人为本，注重员工个体发展

　　以人为本体现了企业管理思想现代化的精髓，也是保证企业可持续发展的基本要求。一方面，企业需要与时俱进，完善企业的考评机制与绩效管理，增强企业员工的责任意识和危机意识；另一方面，企业需要开展各种培训活动，为员工提供个体发展的机会与平台，在提高员工专业技能与综合素质的同时，实现其与企业共同发展的目的。同时，在管理的过程中，企业需要注重对员工的人文关怀，了解员工在个人发展与民主管理方面的需求，让员工充分参与到企业管理与决策制定的过程中，调动员工工作的积极性和主动性，树立员工的主人翁意识。

　　（三）提高企业发展的智能化水平

　　随着社会与市场信息化进程的加快，企业也需要加大信息化建设的力度，借助先进的管理经验与技术手段优化生产环节和设备的操作流程，充分挖掘企业内部的可用资源，逐渐提高企业发展中的智能化水平。

　　五、现代化要求下企业管理模式的选择

　　（一）社会责任管理模式

　　该管理模式是要求企业以社会责任作为发展主导，通过企业创造的社会价值来衡量其发展行为的管理模式。该管理模式主要以责任的作用与制约，促使企业担负起相应的社会责任，使其在发展的过程中实现运营价值的优化，相对于传统的管理模式，社会责任的管理模式更注重于立足于全局，从社会责任角度出发寻求资源的最佳配置，充分挖掘企业的资源潜力，从而实现企业的平稳可持续发展。

　　（二）企业文化管理模式

　　该管理模式是以“人”作为生产要素中的最关键因素，通过提高员工的专业技能与综合素质，从而提高企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中处于有利地位。该管理模式强调“人”的健康发展及心理诉求，要求以行之有效的管理措施满足“人”在物质与精神层次的需求，例如企业通过开展生产比赛、技能培训与组织文体活动等，营造良好的企业文化与工作氛围，使员工在满足工作需求后得到精神方面的放松。

　　（三）知识型管理模式

　　该管理模式是指以先进的技术手段与知识方式对企业的生产经营活动进行指导，其发展途径为：做好员工知识化和国际化等现代思想的管理与教育，建立健全企业人才的培养与开发模式，完善企业的人才结构；注重技术的完善创新，建立智能化的信息组织与平台，实现企业在人才管理和数据分析方面的智能化，增强企业的抗风险能力。

　　六、结束语

　　总之，在现代化的发展过程中，企业管理需要做到与时俱进，将创新理念应用到管理中，选择适合

企业发展的现代管理模式，积极创新企业的管理方式，推动企业平稳可持续发展。

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