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　　随着经济全球化和知识经济的迅猛发展，特别是改革开放以来，社会主义市场经济逐步建立并不断完善，中国的经济形势发生了翻天覆地的变化。传统的以盈利为目的的企业管理模式已被逐渐淘汰，企业必须要顺应社会发展趋势，改变现有的管理模式，向现代化企业管理转变，提高市场竞争力。在这一背景下，本文对企业管理模式和企业管理现代化进行了研究分析，以我国企业管理的现状与企业管理现代化的基本概述为出发点，对现代化管理的管理方法、发展趋势和现代化要求下企业管理模式的选择进行了简要剖析。

　　前言

　　企业是社会主义经济的重要组成部分，是国民经济的细胞。随着社会主义市场经济体制构建加速，市场竞争的深化，管理问题的重要性已日益突出。因此，在我国的经济背景和现今的经济环境要求下，企业必须要加快改革步伐，从传统的管理模式向现代化管理过渡，及时抢占市场先机，提高市场占有率，实现超额利润，促使经济更好、更快地发展。

　　从本质上说，企业的管理模式和企业的现代化发展其实是密不可分的整体。为了更好地了解企业管理的模式和企业现代化管理的手段，帮助企业选择适合自己的管理模式，我对现代化管理方法进行了简单分析，整理如下。

　　一、企业管理模式

　　1 、基本概念

　　企业管理模式是企业为实现其经营目标，组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划（ERP）、制造资源计划（MRPII）、准时生产（JIT）、精良生产（Lean Production）、按类个别生产（OKP）、优化生产技术（OPT）、供应链管理（SCM）、企业过程重组（BPR）、敏捷虚拟企业（AVE）等等。先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。

　　因此，随着时代的发展，企业不能墨守成规，在原有的管理模式里故步自封，应该不断吸取先进的管理经验，积极创新，建立新的管理模式，以适应新的发展局势。

　　2 、管理特点

　　制度化管理模式 制度化企业管理模式源于美国，始于第二次工业革命后期。这种管理模式的特点是通过制定严格的规章制度来约束员工的思想和行为，避免企业陷入混乱。这种严格的管理模式虽然对维护企业制度和管理秩序有一定作用，但是，由于它管理方法上的死板与严苛，缺少平等，而且严重缺失对员工的人性化管理，很容易造成员工的不满与抗议。长此以往，必然会促使员工与管理阶层的矛盾激化，对企业发展造成很强的副作用。

　　情感化管理模式 情感化管理模式又称友情化管理模式，这是一种与制度化管理模式相对的管理模式。该管理模式旨在用人性化的方式管理员工，注重满足员工的情感需求。这是一种比较亲密的管理方式，有利于增进员工与管理者的感情，促进员工积极努力工作，给企业带来良好的效益。但是，过份强调情感也会对企业发展造成不利影响，一旦情感交流出现问题，必然会使企业人员之间的利益关系破裂，引发管理危机。

　　家族式管理模式 家族式管理模式是一种较为封建的管理模式，也被称为血缘关系管理模式。它的管理方法是以血缘关系为基础，委任家族成员进行集权化管理。在这种管理模式下，由于成员之间都有着血缘关系，大都有着相同的利益需求，所以，在进行管理时比较方便，利于决策的制定和执行。但是，由于家族式管理模式的封建性、集权性和封闭性，也存在着较大的弊端。随着企业的不断发展壮大，非血缘关系的管理者与家族管理成员以及家族成员内部的矛盾也会不断激化，对企业造成极大的危害。同时，家族式的管理模式也不利于招贤纳士，吸引人才，会对企业的发展壮大造成不良影响。

　　3、 发展趋势

　　网络化 随着知识经济的迅猛发展，企业应积极借助先进的传输手段进行管理，跟上时代潮流。从目前来看，网络化已经成为未来企业重要的管理模式。

　　扁平化 扁平化管理能极大地压缩企业的沟通渠道，节约企业管理成本，提升企业的管理效果和员工生产的积极性。

　　组织结构柔韧化 能很好地解决组织内部集团化和分权化的矛盾，缓和成员之间的紧张关系。

　　联盟化 随着经济全球化的不断发展，各区域之间的经济已成为一个密不可分的整体。因此，企业之间更要加强合作，促进强强联合，形成优劣互补，促进企业的不断发展和壮大。

　　二、企业管理现代化

　　1 、基本概念

　　企业管理现代化 是指在企业管理中广泛运用系统论、控制论和信息论等边缘科学，采用以电子计算机为核心的管理手段，建立符合社会化大生产要求的管理组织，从而使企业管理活动达到当今世界现代化发展水平。

　　企业管理现代化是客观规律的要求和反映。这里的客观规律既包括客观的经济规律，又包括客观的社会规律，还包括客观的技术规律。

　　2 、存在问题

　　（一）管理的现代化水平较低

　　改革开放后，随着社会主义市场经济制度的建立和不断完善，我国企业的管理意识和管理水平也在不断提高，但是，由于起步晚和地区发展的不均衡，现代化的水平仍然较低，例如很多企业的管理理念仍停留在计划经济时期，依然靠着以往的经验进行管理，没有做到与时俱进。

　　（二）管理的现代化发展不平衡

　　企业由于受到区域发展、发展环境、政策扶持等不同因素的影响，现代化管理发展水平也参差不齐。比如，在东南沿海等发达城市，许多企业已经走上了资源节约型、环境友好型的新型可持续发展道路。但是，在中西部的一些落后地区，企业仍然以劳动力密集型的粗放型发展道路为主，对资源造成了极大的浪费，现代化水平较低。

　　（三）管理的创新能力有限

　　很多企业没有正确认识管理现代化发展的内涵，过分追求利益的最大化，对企业管理的重点也只集中在技术改良和设备更新方面，对管理方法的创新没有足够的重视，只知道盲目借鉴别人的经验，不能根据自己企业的发展状况制定适合自己的管理方案。

　　3、管理方法

　　（一）转变经营观念

　　企业管理者要及时转变经营观念，改变原来只注重盈利的生产观念，将目光放到提高产品竞争力上来，树立品牌意识，促进企业的发展方式由劳动密集型、资源密集型向资金密集型、技术密集型转变，实现可持续发展，提高核心竞争力，促进企业的发展整体系统优化，实现管理现代化。

　　（二）转移竞争节点

　　企业的竞争力应该更多从市场自身转移，更多地提升企业的运营实力和管理的敏捷性，保持对市场的灵敏度，适时生产出受消费者喜爱的产品，注重产品自身所具备的使用价值的提升，提高市场占有率。同时，企业要善于运用信息技术进行管理，从而更好地促进企业的信息集中性处理，避免企业出现分散的信息处置状况，提升企业的综合运营能力和管理水平。

　　（三）提高企业管理者和员工素质

　　改革企业人事制度，通过市场机制选拔聘用优秀职业经理人充实企业领导班子，还要自觉加强精神文明建设，促进企业员工素质水平的提升，丰富企业内涵和企业文化，打造出良好的品牌形象。

　　（四）坚持以人为本，注重员工个体发展

　　根据马斯洛的需要层次理论，人具有情感和归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要。因此，企业在进行管理时，要以人为本，完善公司的奖惩制度，注重员工的需求，让员工充分参与到企业管理的方方面面，充分调动员工工作的积极性。同时，也要重视员工的技能锻炼和个人发展，组织员工进行能力培训，为员工提供个体发展的机会与平台，在提高员工专业技能与综合素质的同时，实现其与企业共同发展的目的。

　　（五）提高企业发展的智能化水平

　　随着社会与市场信息化进程的加快，企业也需要加大信息化建设的力度，积极汲取先进的管理经验对企业管理模式进行改革。同时，也要不断引进先进的科学技术和机器设备对生产方式和生产工具进行改良和更新，逐渐提高企业发展中的智能化水平。

　　（六）深化改革，全面开放

　　国家要坚持改革开放，促进社会主义市场经济制度的不断完善，加强国际间的交流与合作，积极引进国外先进的管理方法，为国内企业的发展创造机遇。

　　三、企业管理现代化的发展

　　1 企业管理现代化的发展方向

　　（一）从传统的管理模式向可持续的发展方向转变

　　我国目前提倡的理念是建设资源节约型和环境友好型社会。因而，企业未来的发展也应以此为基准，减少对资源的浪费和环境的破坏，实现可持续发展。

　　（二）由传统的管理方法向信息化管理转变

　　在知识经济时代的要求下，随着信息技术迅猛发展和高新技术产业的不断发展，信息化管理以及成了企业经营者必不可少的管理方式。

　　2 现代化要求下企业管理模式的选择

　　（一）社会责任管理模式

　　社会责任管理模式是以科学的企业社会责任观为主导、以社会价值创造结果来衡量企业行为一种管理模式。企业要积极地承担应尽的社会责任，立足于全局发展，寻求最佳的资源配置方式，实现企业与社会的可持续发展。

　　（二）企业文化管理模式

　　企业文化管理是社会文化管理在企业经营领域的更高层次的反映，其主旨是将人视为保障企业发展的最重要因素。要求企业管理者必须关注人的发展诉求，积极为员工提供展现自我的机会，营造良好的企业文化与工作氛围。

　　（三）知识型管理模式

　　知识型管理即运用先进知识方式和技术手段来指导企业生产实践的管理模式，不断提高员工的技能、素质水平和企业管理的智能化，提高企业抗风险能力

　　四、结束语

　　综上所述，企业管理是一项很复杂的工作，企业必须要及时对自己的不足之处进行改进和完善。在今后的发展进程中，为了提高竞争力，使企业立于不败之地，也要紧跟现代化发展趋势，顺应时代要求，对管理方法进行创新，选择符合自身发展需要的管理模式，从而加快企业现代化进程，促进企业的发展壮大。

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