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      中国是世界人口最多的国家，是世界上发展最快的发展中国家，也是最大的销售品零件制造出口国，中国有三个之最，可是在国际上知名品牌企业却是少之又少，尤其是在新兴的体育产业，职业一方面，能够有自主研发能力的品牌企业那更是凤毛麟角，能够在国际上独当一面的体育品牌企业几乎是没有，虽然国产企业发展迅速，但与国外的老牌企业相比，只能说是任重而道远，只有加强企业文化管理，提高品牌文化内涵，推陈出新，学习国外先进技术文化，才能创出优秀的国产体育品牌
　
　　前言

　　申奥成功以前国内的体育品牌一直是李宁一枝独秀，视为国内体育品牌的风向标，在申奥成功以后国内的体育品牌开始有如雨后春笋般出现，这些新生品牌最具代表就是安踏、匹克、CBA、美特斯邦威等等，它们的出现让国内的体育用品市场得到了进一步的开发，使得国人的消费手段和选择又多了许多，这种现象知道2008年北京奥运会举办前，在奥运举办后，像阿迪、耐克、匡威、彪马、菲拉FILA等一系列的国际知名体育品牌，以千军万马，洪水决堤之势进入中国市场，试图在这中国体育市场这个大蛋糕上能够分得一块，好占据一席之，从阿迪达斯以13亿元成为中国奥运会合作伙伴就可以看出其决心和雄心，这些国际体育品牌的进入对国内的体育品牌来说既是危机也是机遇，这对现阶段的中国体育品牌是一个重大考验，在这样的前提下，中国的体育品牌应该如何能更好的维护发展自己的品牌是我们值得思考的问题，本文从国内体育品牌和国际体育品牌的发展史，经营理念，销售模式等方面人手，从而试图找出国内品牌和国际品牌的差异在哪，优势在哪、值得借鉴的地方在哪，并想法设法缩短两者的差距。

　　一、品牌的含义

　　‘品牌的含义’是什么，这个问题美国市场营销协会给出了一个定义，品牌是指一
　　种名称、术语、标记或是具有代表性的符号，其目的是为了好辨认某一销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与同类竞争对手或产品区分开来，不至于造成混淆。

　　二、中外体育品牌的发展现状

　　古往今来，不管是何种事物，凡是能雄踞一方且长久发展的必有它的独到之处，综合实力也一定是不弱的，我们从以下几个方面来分析一下。

　　（一）国产体育品牌在国内外的发展现状

　　体育用品是体育事业之中重要的一环，尤其是以中国体育市场，这个刚刚开发的市场就更为突出，这就意味着这里有许多未开发资源，这几年就以李宁、安踏、德尔惠等品牌来说发展的十分迅速，尤其是在闽南一带，这里可以说是国产体育品牌之乡，国内大多数的生产商都是在这里建的厂房，建设的厂房能有几十万家，这还没算一些比较小的厂房，但大多没有自主研发生产的能力，基本都是属于加工作坊，只是一味的进行中国制造甚至是仿冒，山寨，从而大大的减少了研发的积极性，使得国产的体育品牌普遍的具有单一性和空洞，没有多少文化底蕴，所以在中国的体育用品市场，国产的体育用品都是在中低端这一区域中，高端市场主要依赖国外进口产品，而在国外像耐克、阿迪、彪马等产品有一大半都是标注着（made in china）中国制造，从这来说中国只能说是体育用品的制造大国，而不是生产大国。

　　三、树立自己的企业文化

　　企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。只有树立自己的企业文化，才能真正拥有属于自己的风格，这也只是开创自己品牌的第一步。

　　四、国产品牌所存在的问题

　　从改革开放初期到现在，我国的国民经济综治虽然在不断的上涨，人们的生活水平在日益日高，自主创新和技术生产水平也有了显著的提高，但与国外发达国家相比，在各方面仍有许多问题存在，主要表现在以下几个方面：

　　（一）对维护品牌意识不强

　　国内大多数的企业，为了能取得高回报高利润，只要是看到有好的款式，好的创意，便一味地进行复制生产，完全不想未来长远的打算，他们这样做虽然是去得了一时之利，有了一些经济回报，全然不过后果，这些作品的原设计厂家完全可以追究他们的侵权行为，还有某些厂家认为所谓的品牌不过是花大价钱，跟宣传方合作把宣传做好就可以了，这样就会品牌效益了，大力宣传虽然会让其品牌有一定的知名度，那也只是一时的，只要相关工作不做好，就和流星没任何区别，一闪而过而已，这样做不仅从根本上破坏了公司的形象，也影响了这个行业的良性竞争关系，反映出了企业对知识型产业相关知识和法律的不足之处。

　　（二）市场占有率较少

　　就从目前的市场上来看，在体育用品这一块国外的进口品牌市占主导地位的，尤其是在高端社交活动中更加突出，像是在高尔夫球，网球、保龄球这些体育活动中，据不完全统计：目前，中国现有约上万个的保龄球馆，这行保龄球馆大多数都来自美国的两个公司，分别是AFM和宾士域，这两个公司几乎垄断了国内的保龄球行业，从产品的出口贸易来看我国的出口贸易额呈现了明显的增长趋势，但仔细查看后，就会不难发现，我国的体育产品出口大多是原材料或是加工零件，是自主研发成品出口的并不多，国有产品在国际市场上的占有率就更少。

　　（三）品牌主线定位不明确

　　品牌主线的定位是主要核心，一个好的品牌核心是一个品牌成功的前提，我国的企业，实行的大面积撒网重点捞鱼的随大流政策，看到那个销路好就生产哪个，没有想过公司应走的风格是什么样的风格，消费人群又该注重那一类的消费人群，然后再结合实际的情况，做出在目标消费群里属于自己公司风格的独有产品，使之成为一种时尚，一种代言，就像是李宁这几年前前后后涉及羽毛球、篮球、足球、网球、慢跑鞋、属于博而不精，看起来是挺好，盘子挺大，可是没有一个能称之为顶梁柱的，而国外产品说到足球鞋想到的会是阿迪达斯，篮球鞋是耐克，网球鞋菲拉FILA这些国际品牌，之所以会这样，就是因为他们的产品定位明确，他们是在保证自己的主线清晰完整的情况下，才开始涉及其他的领域。

  　（四）销售手段单一

　　目前国内最常见的销售手段，是进行实体店销售的传统销售模式，这样的销售某事，过于局限性，辐射面积小，且发展缓慢，起不到快速进货生产的同时，再报货品快速的销售出去，这样会让货品因赶不上相应的季节造成积压，使之资金汇拢不及时，可能会有资金链断链的严重危险，现在网络发达第四代通讯技术日益发达，从网络进行互联网交易也有不少，但专门从事第四代销售策划的人员可以说是凤毛麟角，让网络宣传这一宝贵的宣传资源极大的浪费，影响了整个企业的最终销售。

　　六、国产体育品牌的发展策略建议

　　随着国外知名企业不断进入中国市场，让我们打的本土企业，有了更多的机会去和他们合作，去学习，学习他们的管理理念、经营模式、技术等等一些列的国际上先进的知识，从而开创出属于我们的品牌企业。

　　（一）根据本土国情开创品牌

　　就以目前国内外对体育，这一事业的理念来讲，国内体育生产企业和国外的企业相比还有很大的差距，缺少优势，难有特色，我国的优势在于其深厚的传承文明和根基，潜力巨大，而且国外的思想模式也不一定完全是和我国的国情，所以取其精华结合我国本有的传统优秀文化思想，开创中国独有的体育文化精神，打造具有中国特色的体育品牌。

　　（二）对体育用品相关产业加强管理，促进其发展

　　俗话说得好，独木难成林，众人拾柴火焰高，体育用品只是体育事业这座大山的一角，也离不开相关体育赛事和医疗人体研究产业，在对不同的消费人群要设计出不同要求的体育产品，通过针对体育竞赛场地和高强运动员的身体数据情况，在经过分析研究，设计出适合专业人士的专业装备，在大众化，休闲旅游消费人群这一要求，设计出舒适度，安全性都更加优良的体育用品，在体育健身爱好者这一方面，就要设计出更加具有科学性，环保性，安全性的体育产品，在国外知名的企业一般都会有一个或者几个这样专门的研究机构或是和专门从事这些研究机构进行联合，而在国内这样的情况并不多见，最出名的就是李宁和香港中文大学人体运动科学系联合进行研究，建立专业运动员的脚型数据库、安踏的科学运动实验室，就已公布的数据来说，研究的经费力度也与国外的产业相差较远。

　　同时可以建立两个相关监察的机制，主要就是检查品牌的质量和企业的行为规范情况，使国产品牌走向一个正确，健全，有序的方向。

　　（三）加强品牌营销模式

　　再先进的技术，再好的产品，如果没有卓越的营销策略，也无法打造出优秀的品牌。定位于什么样的品牌，就要有什么样的营销策略与之相配。品牌营销是品牌经营的重要环节，我国体育用品企业的经营者要树立现代化的营销理念，充分了解现代体育文化的特征，把体育文化与产品有机结合起来。成立专门的品牌营销部门，引进专业的营销人员，健全营销体系，运用电视宣传、媒体宣传、网络宣传、赞助赛事、主办赛事和运动员形象推广等市场推广手段来进行品牌的市场推广，市场推广中应考虑市场赖以生存的社会环境中政治、经济、文化的因素，融洽外在的社会环境使产品更能为不同国界、不同文化层次的消费者所接受，从而实现国际营销、跨国营销、全球营销的目的。

　　（四）产品与相关赛事结合

　　体育各大赛事的赞助，是市场营销的其中一个环节，这一个环节也和品牌的树立有着不可分割的关系，相比较请明星在电视上做代言广告，远不如在赛场上做赞助来得直接，尤其是让自己企业的体育品牌用品，出现在重要的赛事或是运动员身上，效果会更好，有句古话叫爱屋及乌，体育品牌赞助体育赛事是品牌战略的重要组成部分，体育品牌的赞助商必须进行清晰的品牌战略定位，体育品牌赞助更不能流于形式，还必须把视线从狭小的运动场转移到更大的消费者市场上，采用创新的营销技术去获更大的效果。

　　七、结束语

　　从改革开放到现在，在中国变迁的这几十年里，国家的体育事业在大超步的发展，这是一个国家正在强盛的有利信号，但与此同时我们也要客观地看待当前的形势，我们现在的科技术平和经营模式、企业思想、相关法规和国外相比还有许多的不足之处，在国际的大形势上中国的李宁，安踏、这些国内的一线体育品牌还没有一个能进入全球前二十的，高居榜首的始终是耐克、阿迪达斯、锐步、这些国际品牌，我们的企业品牌之路，总的来说是任重而道远，学习借鉴国外知名企业的先进思想和经营模式，是必不可少一步，如何把学到东西，能学到多少东西，学到后能不能为己所有，这又是几方面的问题，我们只有不断的学习改进，才能创出属于我们自己的品牌。

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