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　　当前，企业要想全面调动职工人员的工作热情，增强干部职工的创新能力，就必须把考核激励机制作为企业和职工良好交流的平台。本文首先论述了考核激励机制的作用，其次提出了推动企业考核激励机制有效实施。

　　　所谓企业考核激励机制，指的是采用各种考核方法来提高职工人员的工作热情与创造性，确保职工人员对下达的任务及时有效的完成，从而满足企业预期的目标要求。从表面上看，企业的考核激励机制属于约束机制范畴，但在实践应用中，其能够为企业全员明确具体的工作导向，属于企业与职工人员之间重要的沟通平台，对企业的生存与发展具有现实意义。

　　一、考核激励机制的作用

　　1.考核激励机制具有的优势特征
　　在企业考核激励机制中，最显著的优势特征就是精确性、公平性、公正性。充分发挥考核激励机制的作用可以促使企业职工人员自觉的采取自我评价与竞争的方式手段不断提高自身能力。通过科学合理的激励，可以让职工人员工作过程中时刻保持积极的状态，为企业的发展做出巨大贡献。
　　2.制定考核激励制度的重要性与必要性
　　编制完善的现代化激励机制，不仅是当前企业发展过程中的实际需求，还充分显现了企业价值观及其良好的文化精神，对企业市场竞争实力的提升起到了积极的促进作用。有效促进了企业文化的形成，增强职工人员的主人翁意识，激发职工人员工作积极性，尽职尽责为企业的发展献计献策，并且还使得企业凝聚力得到进一步的提升。
　　二、推动企业考核激励机制有效实施
　　1.加强企业与职工的沟通交流
　　企业构建考核激励机制过程中，要每年安排组织一次业绩评估非正式工作进展会议活动，认真吸收职工人员提出的意见或建议，以确保考核激励机制能够得到全员的认可与欢迎。而若在构建考核机制过程中从来不听取员工们的看法，不采纳被考核者的意见，那么将直接阻碍了考核机制的顺利有效运行，并出现种种矛盾。所以考核激励机制的制定必须遵循“公开透明，信息对等”的原则，将企业利益者与管理者最终意图做全面详细的表达。
　　考核激励机制实际运行时，应第一时间把所得的考核结果告知给员工本人，这也能够促进企业管理者与员工间的有效交流沟通。企业管理者在考核员工绩效过程中，必须注重公平性、公正性、平等性。当员工看自己的考评结果后能及时的发现自身的优势，今后作业中坚持不懈的努力，不断奋进；并且还知道自身工作中存在的不足，进而在接下来的工作中加以改进，提高工作水平。此外，企业管理者还可利用考核激励对员工的优势与不足做全面的了解，开展有针对性的培训以促进所有员工能力的提升。所以，企业运用考核激励机制不仅可以及时系统的传达企业管理层下达的任务目标给员工，而且还掌握了员工的意愿，使企业信息渠道得到顺利有序运行，保证企业良好生存与发展。
　　2.分解企业整体战略目标
　　考核激励机制能够使大组织的思维模式转变为小组织的思维模式，把企业制定的战略目标分解为员工个人的工作目标。
　　之所以构建考核激励机制，主要是把企业明确的战略性目标和企业全员的工作有机的结合起来。科学合理的考核激励机制能够利用标准有效的考核体系，把企业整体目标科学分解到内部各部门中，然后把各部门的目标再分解到内部员工身上，所有工作人员实际作业时均以领导者的角度为出发点深入思考与分析企业的发展，各司其责，做好自己权利范围内的事。只要企业全员均严格根据考核激励机制的要求办事，及时有效的落实企业预期的战略发展目标，方可增强企业竞争力，为企业创造良好的效益。
　　3.挖掘员工的创新能力与工作潜能
　　科学合理的考核激励机制，能够激发员工的工作热情与创新能力，实现企业效益最大化。当前，我国有部分企业中并未构建一套完善高效的考核体系，依旧有平均主义、吃大锅饭等情况，使得内部员工养成了懒散的习惯、工作积极性不高，抱着得过且过的念头，毫无创新能力可言，不仅严重的阻碍了企业的发展，还使得企业宝贵的人力资源缺失。而切实可行的考核激励机制会遵循“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的原则，有效激发了员工的工作热情。此外，由于员工为企业创造的效益会直接体现在自身的收入上，所以好员工会将自身存在的创新能力全面的展现出来，尽心尽力的做好自己的工作，努力为企业的发展奋斗，不仅获取到了较高的收入，而且还尝到了自我价值实现的成就感。当前，企业必须全面摒弃以往的平均主义，充分运用考核激励机制，挖掘员工的内在潜能，提高员工的工作热情与创新能力，促进企业市场竞争实力增强的同时加快其发展步伐。
　　三、结论
　　综上所述可知，一套科学合理的考核激励机制，能够提高企业全员的工作兴趣，吸收大量的优秀人才，并且还有效实现了企业的效益目标，对企业的发展起到了关键性作用。考核激励机制构建过程中，企业必须准确的获悉之所以构建该机制是为了获取更高的生产经营效益，并且充分明确考核激励机制实际运行时所发挥的积极作用。

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