我国企业管理竞争力综合评价分析
2018年10月17日 | 作者: adminlin | 分类: 企业管理满意度 |
受近期外部经济环境影响，我国企业越来越重视内需调控，企业管理的竞争力在近几年得到很大的提高。对企业进行管理竞争力的综合评价，也成为衡量一个企业生存能力的重要指标。
管理竞争力指的是企业管理过程中，通过不断提高管理基础、引进新技术手段，利用现有的外部环境、内部资源，对企业内部有限的人力、物力进行最大限度的优化，使企业获得高效运作的能力。企业要提高管理竞争力，内部资源的高效配置、外部经济环境的时刻监视、内部管理模式的创新改革、先进科技和管理方式的及时引入，都是重点的发展方向。
一、提高企业管理竞争力的方法探析
企业管理竞争力受两个方面的影响，一个是企业内部资源的分配和调控，另一个是企业所承受的外部环境压力。管理竞争力的提高，也应从另个方面的平衡和配合方面抓起，以优化内部资源配置为前提，加强企业内部各个部门、环节的管理和配合，构建适合企业本身的管理模式，适应多变的外部市场经济环境。
（一）管理经验的积累和先进经验引入。
随着国外管理经验的流入，我国企业在市场经济影响下，由科学管理理论到系统管理理论，企业管理模式的构建也在不断进行着调整。而企业的管理经验，则是需要长时间的观察和积累的。积累管理经验的过程中，本身也是对自身管理模式的创新过程。要提高企业的管理竞争力，就要通过对管理基础的不断积累，创新管理方式，从而制定出适合自己的管理模式，完善企业内部管理秩序。
国内外先进管理经验的引入，也是提高企业管理竞争力的重要方法。在引进先进经验的同时，要注意管理模式是不可以完全复制的。企业在进行管理模式改革的时候，一定要进行科学的分析，寻找适合自己企业的管理模式，不能生搬硬套其他企业的成功案例。在新经济环境下，企业要获得更快的发展，企业管理竞争力必然要得到提高，管理模式创新是企业发展的必经之路。企业管理理念上保持创新思维，以科学方法求证管理创新的效果，进而制定出新的企业管理模式。
（二）企业产品质量监控与生产效率提高。
企业产品的质量，是企业管理的内在基础。产品的质量监测，不仅能反映一个企业对自身信誉、生产能力的重视程度，更反映了企业管理竞争力的强弱。企业产品，是企业向社会输出的重要资源，是反映一个企业社会影响、经济实力的重要物质。企业对产品质量的重视，即使对社会责任的承担。提高企业对产品质量的监测力度，本身就是对社会负责的表现。通过提高产品质量，企业可以迅速占领市场，提高企业经济效益，从而影响整个企业的管理竞争力。
企业生产效率提高，同样关系到企业本身效益，为企业增强社会竞争力和市场占有空间都有很到的作用。企业通过提高产品质量和生产效率，来加强企业本身的建设，对企业管理竞争力也有重要的促进作用。
（三）人力资源管理与企业制度模式配合。
人力资源是二十一世纪最重要的战略资源，随着社会经济的快速发展，人力资源对企业本身的影响逐渐增大。人力资源管理，也成为企业管理探讨的重要课题。企业员工个人的专业素养、知识水平、工作意识及辅助办公的技能掌握等，都是企业要重视并重点培养的方向。另外，由于现代员工思想观念的转变，企业员工对自身个人发展和价值体现尤为重视，对企业的要求并不仅局限于薪资、住房等物质需求。这就要求企业在进行人力资源管理时，要加入一定的人文思想，以员工的角度，对待管理方式，以取得更大的管理效果。
公司制度模式，首先其针对对象主要是企业员工。这就要求制度模式应是，构建在一个相对公平、公开的基础上，以提高企业各部门的配合和员工个人工作效率而制定的、符合企业本身条件统一、硬性的规定。企业制度模式要与人力资源管理密切配合，既能发挥员工个人的主观能动性，又能使员工将最大的热情投注到企业的发展。
（四）企业文化辅助管理竞争力提高。
企业文化是企业发展的精神力量，是企业的立足之本。企业文化应是开始于企业创建之初，并始终引导着企业的发展。在提高企业管理竞争力的过程中，要重视企业文化对其管理的影响力。企业文化能够增强企业员工的凝聚力和企业归属感，能帮助企业更好的团结起员工的力量。要做好企业文化管理，以提高企业管理竞争力，要做好两个方面的内容：一、树立“人人平等”的观念，让员工对企业更有归属感；二、尊重员工，及时采纳员工意见，增强员工对企业的责任感。通过对这两个方面的加强，使企业文化融入到企业管理中去，帮助员工从心理上接受企业管理制度，提高企业的管理竞争力。
（五）企业的发展战略与创新精神。
企业的战略发展与创新精神，才是企业发展的源动力。发展战略，既包括企业的近期目标设定和远期计划蓝图，也包括针对本身管理模式的调整。要提高企业的综合竞争力，战略发展目标设定尤为重要。企业的发展战略，要有切实的可行性，能够带动企业产业、管理等各个方面的提高，能够划分为几个短期目标，且最近的短期目标不难实现。
创新精神，是企业保持进步和发展的重要动力。最显著的海尔集团，其创新科技、创新管理模式、创新经营方式，都为企业带来广阔的发展前景。在现代经济社会，市场变化速度明显加快，企业要获得更大的发展空间，创新精神必不可少。企业内部管理模式的创新，也能为企业管理竞争力提供更大的助力。
二、企业管理竞争力的综合评价
随着企业管理竞争力在企业综合实力中所占地位的直线飙升，对企业竞争力的评价方式也成为人们重点讨论的课题之一。一个系统的评价方式，对企业竞争力的评定具有重要意义。对企业管理竞争力进行客观的评价分析，可以帮助企业把握自身管理竞争力水平、分析本身竞争优势、制定战略目标等。
针对企业竞争力的评价，多用层次分析法、因子分析法等，另外内含解析法、数据包络分析方法等也多应用于企业竞争力的综合评价。
（一）企业管理竞争力的评价体系。
企业管理竞争力的评价体系，是对企业管理全面性和有效性的综合评价。企业管理竞争力评价体系的评价内容主要包括：企业基础管理、人力资源管理、产品质量及生产管理、创新性管理、企业文化管理等多个方面。其中基础管理是评价的重点内容，其包括企业各个部门之间的配合程度、企业制度管理力度、企业基础设施管理、企业员工管理、产品生产和监测管理等各个方面。通过对企业中各个方面的具体量化评价，将企业管理中的优势、不足，都通过对比取证，显示出来，为企业管理竞争力提高提供发展方向和目标。
（二）企业管理竞争力评价分析。
企业管理竞争力评价指标，是参照企业当前绩效评价，结合企业本身特点所建立的。主要评价指标有：企业高层领导者的掌控能力、经营管理能力、企业信息化水平、企业组织管理能力、企业文化亲和力、环境协调能力。
通过对企业信贷周转率、资金回笼周期、固定周期内利润比等企业直接经济实力的统计和评价，再参照企业在市场的覆盖率、市场拓展效率、营销部门在企业所占比重等具体指标，对企业的经济管理竞争力做出量化评价；通过对企业信息化水平、员工现代办公技能掌握情况、企业战略目标确定等方面进行评价，分析获得企业创新力管理竞争力的评价结果；最后是针对企业文化与员工观念之间协调性的分析调查，对企业人文管理作出综合评价。再通过汇总几个方面的企业管理竞争力评价，得出最终结果。通过对企业管理竞争力的评价分析，企业可以更清晰的认识到到自身的发展情况、日后强化方向和提高企业综合实力的主要方面。
三、对提高企业管理竞争力的思考
提高企业管理竞争力，不仅是企业优化自身资源配置、提高企业生产能力的重要措施，更是现代经济发展对企业管理的要求。在市场经济变化越来越快的今天，企业管理成为衡量企业综合能力的重要指标。企业管理竞争力，不只是针对企业人力资源管理、内部基础管理，同时也反映了企业生产、服务、发展等各个方面的协调性，体现了企业本身的发展潜力。只有重视企业管理，积累先进经验，创新管理思维，同时注重引入先进方法，坚持自身的发展方向，才能在多变的经济环境下，求得企业自身竞争力的提高。
对企业管理竞争力的评价，也成为企业管理者重点讨论的话题。通过近几年的发展，企业管理竞争力综合评价标准，主要集中在对企业基础管理、人力资源管理、企业产品质量和生产效率管理等方面。在此基础上，也有企业将企业文化管理、创新能力与发展战略管理同时作为评价指标。企业通过对自身管理竞争力的评价，能够更清楚的认识到自身发展现状和日后发展方向，为企业发展也提供了很大的促进作用。
四、结语
企业管理竞争力的提高，不仅取决于上层管理者的决策，更多依靠的是整个企业的凝聚力。企业管理要从基础管理做起，以企业文化加强精神凝聚力，提高管理效率，稳定管理模式，从而提高企业整体的综合管理水平。企业竞争力的提升，要立足现在，着眼未来，积极创新，用于改革。只有稳固企业内部管理，才能在变化日益加快的社会经济环境中，取得企业发展的先机。
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