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　　“企业管理竞争力”是体现企业竞争能力大小的综合指标，集中反映了企业的资金增长能力，是企业实现创新发展、树立企业形象的重要保障。因此，构建完善的企业管理竞争力综合评价体系，可更好地促进企业发展壮大。

　　在当前信息化发展的大背景下，先进技术已经在社会、生产等诸多领域广泛应用，企业除了满足客户的基本需求以外，还应更好地适应内外部环境变化，加强内部资源管理，针对存在的问题与不足之处进行调整与创新，以提升企业核心竞争力。而企业管理竞争力综合评价体系的应用，将对衡量企业竞争力、发现企业发展中面临的问题，起到积极作用。

　　1.企业管理竞争力概述
　　企业管理竞争力奠定在企业管理的基础上，通过不断运用新技术、新方法，在内外环境制约的前提下，实现各种资源的优化配置，争取以最低的成本和最高的效率促进企业经营管理活动发展。
　　随着管理基础的不断积累、不断提高，再加上各种各样新技术投入使用，为增强管理竞争力提供了有效保障；对于任何企业来说，竞争力的提升都需要经历一定过程，而不能超越管理基础而独立存在；同样，企业完善了管理基础之后，必须创新思路、改进技术，否则将被其他企业超越；关于管理竞争力的提升，除了受到企业内部环境的影响以外，外部环境的影响力也非常大，尤其在当前全球经济一体化的大背景下，网络信息技术不断发展与完善，企业对外部环境的驾驭力和适应力，俨然成为提升竞争力的重要途径[1]；另外，企业的内部环境与外部环境处于纷繁变化之中，由于市场过程的变化、市场主体力量的变化等，管理竞争力必然有所改变；在生产活动过程中，企业必须实现资源优化配置，在战略规划、市场营销、生产等诸多环节，形成独特竞争力。
　　因此可以说，企业管理竞争力不仅是战胜对手，获取更多的市场发展份额，而实现价值最大化才是根本目标。因此，有关管理竞争力的研究，不能局限于企业内部，而是由外向内综合评价[2]。
　　2.企业管理竞争力综合评价
　　通过构建企业管理竞争力综合评价体系，可对企业发展状况进行客观评价，设计具体的标准、实施细则等，形成一套完整的评价方法。
　　2.1企业管理竞争力综合评价的影响因素
　　以影响企业管理竞争力的实际情况来看，其因素集中体现为企业的经营管理、企业的管理创新以及企业的形象实力等；首先，企业的经营状况是企业持续性发展的基础所在，同时也集中体现了企业竞争力。只有保障一定的经营业绩，才能将各项发展目标提上日程，企业更有精力和能力完成体制创新。其次，创新是当前企业发展必须面对的话题，企业没有了创新也就失去了发展的动力，因此创新决定了企业的长久性发展；在企业各项生产经营活动中，应不断改进、不断优化，才能更好地适应市场，实现市场创新、产品创新、模式创新等；再次，企业形象是企业重要的外在影响因素，也是吸引客户、留住客户的根本保障，只有企业提升了经济效益与社会效益，才能提升管理竞争力[3]-[4]。
　　2.2企业管理竞争力综合评价的重要原则
　　构建企业管理竞争力的综合评价体系，必须遵循一定的原则和方法。在合理性原则的指导下，更好地适应企业发展需要，切实增强企业竞争实力。在企业管理竞争力的综合评价中，首先应遵循科学性、系统性原则，以科学理论作为开展一切工作的指导，确保企业综合评价的指标始终围绕企业发展目标，为企业提升竞争力创造条件、营造环境氛围，为企业争取更广泛的利润空间；其次应遵循整体性、持续性原则。强化企业管理创新，应该实现企业各环节的有机结合，形成完整性的管理理念，协调企业的内外部发展，以企业资源作为企业发展的重要基础，实现资源优化配置，促进企业长远发展。
　　2.3企业管理竞争力综合评价的指标划分
　　企业外部环境与影响因素的协调，集中体现为如何整合外部资源；而企业外部资源的形成原因、配置形式及利用方法等，比内部资源更加复杂；因此，结合这一实际情况，应采取多种多样的模式，实现多方法的融合运用，更好地管理外部资源，为企业健康、持续发展创设条件。
　　关于企业管理竞争力的综合评价体系，应划分为若干具体的指标，按照一定的时间点进行指标划分与评估，通过评估方法体现企业管理竞争力的强弱程度；同时，通过映射关系反映企业管理指标评价情况，也可建立数学函数公式，评价企业管理竞争力，将各项指标具体化，能够更好地帮助企业意识到发展中存在的不足，为解决问题提供方案，促进企业管理竞争力的提升[5]。
　　总之，通过构建完善的企业管理竞争力综合评价体系，可以帮助企业更好地认知自身竞争优势，发现存在的不足和缺陷，有针对性地采取调整与优化措施；但是企业管理竞争力综合评价并非千篇一律，不同行业、不同发展时期的企业，评价的重点与难点有所不同，结合实际情况确定评价指标与评价方法，才能保证评价结果的真实性、客观性。

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