满意度调查网

没有满意的员工就没有满意的客户。员工是企业利润的创造者，员工对企业的满意度是关系到企业能否顺利发展的大事，也是企业管理好坏的重要指标。所谓员工满意度，是指员工对薪酬、晋升、管理、工作本身和公司群体的满意程度。对于企业来讲，只有多关注员工满意度，多了解员工满意度，企业才会有长足的发展和进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。“你了解员工满意度吗？”如果你提出这样一个问题，恐怕多数企业都难以做出客观的分析。为什么呢......

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来自国外ZS机构调研数据表明，大约20%的公司愿意在员工计划自己的差旅时给予他们更大的自由。虽然在差旅管理2.0时代，差旅管理机构已在信息化、自动化上极大的满足了企业的差旅管理诉求，但差旅管理机构也不能忽视员工的出行痛点和出行体验。ZS机构调研数据说明，80%的公司员工的差旅行为是受到约束的，他们需要严格遵循差旅管理机构和企业共同制订的各项差旅管理政策。差旅管理机构虽然主要是致力于提高企业出差管理满意度，但也需要关注如何提......

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一、绩效薪酬和员工满意度的关系　　绩效薪酬作为薪酬制度，实现了将员工的绩效表现和员工薪酬回报相联系。作为对员工进行评估的制度，薪酬绩效对员工的工作行为和工作效果，利用系统方法、原理进行评估。企业中员工满意度和薪酬管理绩效的最终目标是基于企业员工工作能动性和工作热情的提高，使得企业经营目标能够顺利实现。因此，企业员工满意度与薪酬绩效考核之间存在着正相关的关系。　　另外，绩效工资强度和薪酬满意度同样相关。企业领导者......

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很多时候，人力资源部门会遇到公司高管这样的诘问：为什么公司人工成本大幅增加、员工收入普遍提高，员工满意度反而下降了呢？ 我们在很多企业都遇到过类似的问题。解决这个问题的关键，在于回到薪酬改革的目的，重新思考。薪酬体系不够规范，往往成为人力资源部门发起薪酬改革的最常见动因。通过对标行业薪酬水平、岗位价值评估等工作，人力资源部门希望解决薪酬的“公平”问题。这一逻辑背后隐藏的假设是：建立一套科学的薪酬体系，就能提高公平......

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　　近期，上海研究人员发表关于上海某三甲医院员工满意度现状及其影响因素调查论文，旨在了解医院员工满意度现状及其影响因素，全力聚焦瓶颈，探索员工认可、具有可操作性的改善途径，提高员工满意度，提升员工凝聚力，为医院改革发展提供群众基础。研究指出，薪酬福利待遇是影响满意度的较大因素，但不是决定性因素。”自身职业发展规划““拥有更为公平的政策制度环境“以及”人性化管理流程“是医院提升员工满意度的重要着力点。结合医院实际工作，......

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　　据一项针对民营医院员工满意度的调查可以看出：医院文化建设的整体状况及其各个方面与员工满意度的不同层面均存在正相关。其中，与员工内在满意度相关性较大的依次为医院文化建设的整体状况、医院精神建设、医德医风建设、职工素质优化和制度文化建设；与员工外在满意度相关性较大的依次为医院文化建设的整体状况、医院精神建设及医德医风建设；与员工一般满意度相关性较大的依次为医院文化建设的整体状况、医院精神建设、医德医风建设、制度......

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      在企业越来越重视人才的今天，如何留住人才也是企业越来越关注的问题。“知己知彼，百战不殆。”这句话在留住人才的策略上起着同样的作用。不知道员工的状况和需求，留住员工就是打一场没有情报的战争。而在众多的获取员工资讯获取的方法中，员工满意度调查不适为一种实用有效的工具。  为什麽要进行员工满意度调查?       从HR专业角度来说，HR是沟通的挢梁，帮助企业去了解员工，......

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每年的这个时候，HR们都在想：他是不是在准备跳槽?她是不是又被猎头盯上?他到底在想些什么?这样的心理战，不亚于一场真正的战争。不仅如此，面对着越来越个性化的80后、90后，HR绞尽脑汁想出各种保留激励办法，但是离职率依然居高不下。升值、调薪都不为所动，难道真的没有什么方法可以留住员工?其实，你只是没有走进他的内心。全面人才评价真正好的管理不仅仅是在组织内部建立一个有效的激励系统，而是要找到与企业志同道合的人，员工是否从价值......

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在以前就遇到过这种情况。一般来说，薪酬上涨，大家应该皆大欢喜才对。但如果你在涨薪之后马上做一个满意度调查，常常员工的满意度并没有明显的上升，有时候反而是下降的，这让拿着薪酬改革项目成果准备向领导邀功的人力资源部颇为尴尬。 薪酬事关员工的切身利益，是非常敏感的事情，里面有心理学的原理在起着微妙的作用。这也是为什么薪酬在企业内部应该保密的原因之一。要不然既然公平合理，薪酬为什么不能来个大透明呢？为什么许多世界500强......

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 我们如何减少员工对薪酬的不公平感呢？1.企业必须明确“付出”与“有效付出”，“收入”与“部分收入”、“全部收入”等概念的差别。员工在工作中的一切努力是“付出”，但和“有效付出”时有差别的，只有真正为企业创造价值的才是“有效付出”，只有“有效付出”才能为使员工获得收入，不是忙就该挣钱多，瞎忙是没有价值的。 员工的“收入”除了工资收入之外，还包含培训、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量等非物质回报。通过对这些概念的明确，让员工......

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