满意度调查网

薪酬管理一直是困扰着企业管理与员工激励的一个焦点问题，也是较为感、共性、永恒的话题。一个完善的薪酬体系可以达到鼓舞人心、振奋士气、激励优秀人才之目的。相反，有诸多缺陷的薪酬体系则影响到企业运营、生产、销售等环节，企业在激励员工、保留人才方面也将随之受损。通过综合分析众多企业薪酬管理机制,可以发现薪酬管理大致存在如下“七大通病”症状，分别表现在： 1、薪酬策略与企业战略未能有机结合公司为何招人很难？为何招聘到合适的人......

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在企业愈发追求和讲求“企业社会责任”的今天，“平衡工作和生活”可谓是目前国内企业面临的共同课题，带有相当的重要性和紧迫性。因为要想真正实现企业的“外部客户满意”，唯有首先满意企业的“内部客户”——员工；而要想巩固和提升员工的满意度，“员工工作与生活的平衡计划”当为企业思考和实践中不可或缺的一环。企业在设计和推进贵企业“员工工作与生活平衡”计划和方案时，应重点把握如下四个要点。第一，观念先行，大力提倡工作与生活相平衡的观念。从......

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　　有这样一个有趣的案例，某企业进行客户满意度研究时，也进行了员工满意度调查。获得两种调研结果后，该企业尝试将下一阶段的工作重点放在提高员工满意度方面，结果却发现后续的客户满意度也随之提高了。自此之后，企业在管理发展和解决客户问题时，都先从员工满意度着手。企业得到了较大发展。这个案例表明了一个关联关系，即：当员工满意度提升时，客户满意度也会提升。 　　随着汽车后市场时代的到来，厂商越来越关注客户对服务的依赖程度......

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　　梅奥国际近日刊登的《医护人员的幸福感在哪？》这篇文章里提到：先给医护人员安全感，再谈幸福感。对于医生来说，幸福是在付出的同时，得到患者的尊重和医院的爱护，满足自己的职业发展需要和物质需求。在这里提到两个主体：患者和医院。得到患者的尊重需要多方努力。但是得到医院的爱护，首先得院方努力。病患满意度虽重要，但是员工满意度不能落下！梅奥国际认为，员工的满意度和以下因素有着紧密的联系。      ......

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　　员工对企业满意度低多因感觉不公平所致，这种感觉会导致情绪低落，效率下降，对个人前途产生怀疑，人才流动。使很多企业头疼又苦于无法解决，反而促使对员工信任率低，感慨叹人心不古，埋怨员工心态失衡，不讲诚信。　　一、几类表现　　不公平的感觉从心理学角度可以在贡献与报酬的比较中反应，从经济的角度分析，引发不公平感觉的行为可看作某些利益的转移。一是在员工之间的转移，如薪酬、晋升机制不合理；二是员工与企业之间的转移，如削......

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近日，一家第三方调研机构发布2016年职场青年满意度调查报告，其中显示：80后职场稳定性最差。据了解，本次职场满意度调查从青年职场满意度坐标出发，调研了职场青年工作状态、工作时长、职场价值观、离职倾向、职场提升计划等内容。报告勾勒不同群体的职场满意情况，并结合满意度与薪酬进一步分析职场青年离职倾向、保留度和职场提升计划。80后职场稳定性差 90后职场青年迷茫调研结果显示，41%的受访青年表示，2016年不会离开目前的岗位，......

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科学引导“员工满意度” 助推人企和谐共赢“以人为本”作为深入贯彻落实科学发展观的核心立场，在党的十八大会议精神中被着重强调。作为企业来说，做好员工满意度调查，采取有力举措切实提升员工满意度，助推人企和谐共赢，是落实以人为本科学发展观的题中应有之义。员工满意度调查作为企业深入了解员工对企业各方面工作反馈的一种有效途径，一般包括员工对企业薪酬待遇、对日常工作环境、对组织领导和企业管理方式、对团队工作人际关系、对企业文化......

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　　在互联网时代，认为雇主雇员关系仅仅是一个企业内部管理问题的看法，已经大大落伍。公司的每一个员工都有条件成为一个独立的媒体。如果你的公司有足够的知名度，如果某位员工对公司的什么做法不满意，而这种不满碰巧与现下的公众情绪合拍，那么你就要小心了。很可能，一次小小的处置不当，就毁了企业的雇主品牌乃至精心经营多年的企业公众形象。　　企业已经进入了“全裸”时代，靠公关部花钱建立的形象已经不大可靠，最好的办法就是让每一个员......

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　　想提高员工的工作满意度，一定要用加薪或升职的方法吗？实际上，与具体做什么工作本身相比，和什么样的人一起工作，对人们对于工作的心理感受影响更大。　　前不久，美国密歇根州立大学的心理学教授Frederick Morgeson博士在《应用心理学》杂志上发表了一篇研究报告。他发现，办公室气氛、工作的人际关系等“软”环境较任务难度等其他因素更加影响人们对工作的满意程度。　　此前，该领域的大部分相关研究，多集中在具体的工作本身的影响作用上......

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　　从上世纪80年代初到现在，零售业在中国已取得迅猛发展，特别是入世以来，我国零售市场经过多次洗牌，无论是资本来源、业态形式都发生了很大变化。当行业整体走势由“圈地”到“深耕”，为满足顾客不断提高的消费需求，零售商间的竞争已不仅局限于商圈选择、品类齐全、价格策略及销售方式等传统优势的比拼，更提升到为顾客提供优越购物体验的高层次较量。“管理规范、资金雄厚、特色鲜明和具有创新精神”已逐步成为了零售商的市场准入条件，残酷的竞......

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