满意度调查网

组织工作满意度是加强党的建设的一项十分重要的工作，今年以来，乌审旗针对组织工作满意度调查反映的突出问题，紧紧围绕“提高选人用人公信度”这条主线，从“四点”着力，强化措施，创新方法，不断提升组织工作满意度。

一、把握好重点，确保党委换届纪律严明。今年是自治区、市、旗、苏木镇党委集中换届之年，换届工作是今年工作的重中之重。为把握好这个工作重点，旗委严格贯彻落实上级要求，在换届中针对不同群体通过文件、媒体、手机短信等方式推出三种宣传套餐,并发放各类换届纪律读本、承诺书及换届纪律调查问卷共计千余份，切实做到了思想教育“全覆盖”，确保各级党员都能带头严格执行换届纪律；并在换届中设立“高压线”，开通换届纪律举报信箱和举报电话，实行24小时专人值班制，对换届选举工作进行全程监控，对自治区、市级换届督查组的电话及住址等信息及时公开，方便社会监督。通过这些措施，保证了换届纪律风清气正。经民主测评结果显示，党员干部对换届风气的满意率达到了98.9%。

二、克服薄弱点，监督机制日趋完善。一是突出监督重点，加强对关键岗位干部的管理。去年旗委政府制定出台了《乌审旗苏木镇党委书记队伍建设实施意见》，切实加强对苏木镇党委书记的选拔任用、教育管理、考核评价和奖惩激励。同时严格其他岗位干部的日常管理监督，组织定期开展民意调查、实绩分析、谈话谈心。二是拓宽监督渠道，完善“一述双评”的干部监督机制，构建电话、网络和信访“三位一体”的群众监督网络。三是创新监督机制。完善干部选任“一报告两评议”、责任追究监督制度，充分发挥社会舆论监督的作用、经济责任审计前沿预防及满意度民意调查的杠杆作用，健全干部选任监督约束管理和考核评价激励机制。

三、放大闪光点，选人用人公开透明。一是推进提名推荐改革。出台《乌审旗科级领导干部选拔任用初始提名办法（试行）》，进一步规范科级领导干部选拔任用初始提名工作；二是规范选人用人行为。深化和拓展“科学规范和有效监督旗县委书记用人行为”试点工作，建立定性与定量考察评价相结合的考核机制，出台《乌审旗科级领导干部“德”的评价实施办法（试行）》，综合运用民主测评、民意调查、个别走访、平时考核、集中考核等方式对干部的“德”进行多方位、立体式的考评和量化打分，建立“德”的考察及评价标准。三是加大竞争性选拔干部力度。突出岗位特点，对煤炭等紧缺专业和结构性干部实行公开选拔；对空缺职能部门正职如团委书记等岗位实行差额选任；对部分空缺的苏木镇党委书记实行公推直选，以提高选人用人公信度。

四、回应关注点，组织工作阳光运行。为提高组织工作透明度，旗委推出一系列的措施保证了组织工作阳光运行。一是规范组织部门党务公开制度。通过党建网、党建办公平台等形式，对要求公开的内容和基层党员干部群众关注的重大事项和热点问题，除涉密内容，全部实行分类公开；建立党务公开监督小组，对需要公开的内容进行审核。二是加大干部政策、程序宣传。利用手机党建信息平台、远程教育频道等，及时宣传发布干部工作政策法规、干部调整动态等。

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