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     近年来，内蒙古新左旗紧紧围绕“三服务、两满意”，着力从“公信、从严、自律、为民”四个方面入手，全力提升组织工作满意度。

　　立足“公信”，通过提升选人用人公信度来提高组织工作满意度。试行《科（局）级正职初始提名新提任副职公推竞职办法》，通过旗委全委会成员和副处级领导干部“海推”的方式，推荐出了2名科级正职领导岗位人选，进一步推进了干部工作的民主化进程。建立健全科学规范的选拔任用机制，加大公开选拔力度，坚持公平、公正、择优的原则，年内从全旗范围内公开选拔了8名29周岁以下副科级领导干部，在全社会产生了积极的反响。按照四项监督制度要求，坚守任用程序、职数职级、机构设置“三条红线”，并就苏木镇及科局领导班子建设、公务员队伍建设及干部选拔任用工作进行一次全面的自查活动，发现工作中的不足，提出解决措施，为提高干部选任公信度夯实了基础。

　　立足“从严”，通过加强对领导干部的监督来提高组织工作满意度。全面推行领导干部诫勉谈话、末位转岗、经济责任审计及干部监督员制度，及时掌握任中领导干部思想及工作动态，及时发现问题，加以解决。从旗党代表、人大代表、政协委员、离退休老干部及嘎查社区干部中聘请了28名干部监督员，加强对干部选拔工作和领导干部工作、生活作风和廉洁自律情况进行监督。近年来，与工作执行不力的2个部门领导班子和群众公认度低的11名领导干部进行了诫勉谈话，对16名不胜任现职领导干部做出交流或改任非领导职务决定。

　　立足“为民”，通过服务基层党员干部群众来提高组织工作满意度。深入实施“远程教育工程”、“党费扶贫工程”、“党员大户+牧户”工程和党内关怀、帮扶工程，让群众得到了实实在在的利益。目前，全旗329名科级领导干部均与贫困户结成“一助一”帮扶对子，共落实帮扶资金、物资折合人民币13.5万元，帮助帮扶对象解决实际问题220余件。组建了580余对“党员大户＋牧户” 帮扶致富链党群致富工程，使1800户5400余人受益，有120余户贫困户脱贫致富。几年来，远程教育及嘎查社区活动场所建设经费投入达到1100多万元，夯实了为牧民服务的基础。

　　立足“自律”，通过打造过硬组工干部队伍来提高组织工作满意度。着眼于建设高素质的组工干部队伍，结合“讲党性、重品行、作表率”树组工干部新形象活动，全面推行了学习培训、目标考核、实绩督查及实践锻炼制度。实行每周一期集中学习、每月一期组工课堂、部班子成员讲党课、科长讲业务学习培训制度，并将全年组织工作目标任务分解细化到各科室，责任落实到具体责任人，推动了整体工作的有序开展。深入拓展“组工干部下基层”活动，每名组工干部帮扶1个嘎查、结对1名嘎查带头人、1名大学生村官和1名生活困难党员，帮扶解决基层实际问题，密切了与基层群众的关系。开展“组工干部大接访”活动，制定出台了首问责任制、限时办结制和责任追究制等规章制度，推进机关事务的制度化、规范化水平。（白彩虹 王宏伟）

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